最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈瑶建筑工程公司项目部管理制度范本建筑工程公司项目部管理制度范本提要：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作更多资讯建筑工程公司项目部管理制度范本为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。1.项目部岗位职责负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。负责对现场的临时设施进行规划、布置。负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。负责同施工现场各分包队之间的协调工作。负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。负责迎接各个部门和领导到施工。
土建资料员在施工前期用到的表格有哪些，项目部人员组成的报审表是什么样的，要详细点.十分感谢 工程概况表、工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、施工。
建筑工程项目部印章管理办法的内容。
工程项目部的组成和各项职能
工程项目部有哪些人员组成 分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检。
项目部、工程部、施工单位和建设单位的概念分别是什么？它们之间有什么联系？ 项目部：即项目管理组织(organization of project management)项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。。
工地项目部 要看是哪种单位。建设单位的一般来说是很轻松的，要做的只是监管、督导，监理单位的和建设单位差不多，在现场不需要干什么活，只需要知道是否按设计施工，安全、质量是否符合要求就可以；施工单位是最苦的，管现场技术的要负责现场的一切，协调、组织、自检、报验等，有的还需要晚上加班做资料，管现场安全的要来回巡视是否符合安全要求。现场管理的责任也大，施工方面有什么不顺的，不合格的，被上头检查通报的，基本上就是你现场的事。建筑的也有好的企业，但是得靠运气，很多国有建筑企业现状就是这样。
工程项目部的组成和各项职能 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责。
