长虹集团高管人员简历 [同城播报]我市与长虹集团 开展合作洽谈

四川长虹电子集团有限公司的公司管理层 现任中共四川省第九届委员会委员，四川长虹电子控股集团有限公司董事长、党委委员，四川长虹电器股份有限公司董事长、党委委员。现任四川长虹电器股份有限公司副董事长、党委书记，四川长虹电子控股集团有限公司副董事长、党委书记，2008年2月兼任华意压缩机股份有限公司董事长；2011年11月兼任美菱股份有限公司董事长。2015年11月25日，四川长虹电子控股集团有限公司总经理市场化选聘结果出炉，李进博士出任公司总经理，聘期3年，试用期6个月。长虹公司工作怎么样？ 还不错1、长虹是综合型跨国企业集团，不管是家电技术还是其他方面，都在行业里遥遥领先；另一方面长虹不仅看重企业的发展，更看重人才的培养—除国家规定的五险一金，还有低价员工宿舍、住房补贴、百就餐补贴等，让您解决工作过程中的后顾之忧。2、同时不断完善员工发展保障系统，提供新人培训计划和学历晋升计划，度协助您不断提升专业硬实力。3、当然，90后喜欢的愉快、创新、挑战的工作环境也是有的，毕竟长虹可是国内第一个研发出人工智能电视的品牌哟。4、具体的薪资待遇会根据职位的不同而所有波动，您可以和联系您的HR进行咨询协商。不过我个人建议，大学生刚出来不太看重薪资，而要看公司经营状况、就业前景和工作氛围。5、长虹有着完善的培训知体系：新人训、技术培训、管理培训等，道也有各种培训方式，包括在职培训（工程硕士、MBA等）、脱产培训、网络大学等；新员工入职后，我们会对新员工进行全方位的系统培训，包括能力、职业素质、工作技能等，在工作、生活各方面帮助新人尽快适应新的角色。[同城播报]我市与长虹集团 开展合作洽谈 郴州新闻网1月10日讯（记者 郭亮廷）1月9日下午，市委副书记、市长刘志仁与四川长虹电子控股集团有限公司董事长、党委书记赵勇进行会谈。双方就有关合作事项进行了深度交流。泰罗的科学管理理论对中国企业的现实意义是什么？ 第一，学习借鉴与革新创造相结合。泰罗的科学管理思想并非泰罗的独创，而是学习借鉴前人的管理思想并在实践中改革创新的结果。学习借鉴并在实践中革新创造，是泰罗的成功经验，也是世界各国企业管理的经验之谈。改革开放以来，我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法，在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理，建立健全了各种规章制度和组织机构，逐步走上了依法治厂的轨道，收到了显著成效。如邯钢的模拟成本一票否决，择优上岗，选优操作，工资、奖金与业绩挂钩等，“豚化”的百分计奖，定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。第二，制度管理与思想教育相结合。泰罗的科学管理是典型的制度管理。他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。离开了严格的规章制度和奖惩措施，科学管理根本无法贯彻落实。他主张把工作任务标准化、规范化，建立健全各种规章制度，用奖惩来保证制度的实施，同时实行管理的“例外原则”，对无法标准化、规范化的工作，由主管人员直接实施控制。我国历来重视思想教育，通过深入细致的思想教育，使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施，提高。长虹集团现在本科生待遇真的像大家说的那么差吗？ 3月应聘长虹电子FPGA设计岗位、在学校有些经验、准备签、一问工资、3000。这工资我同学在国美卖电器就这个基本工资、在同时期京东方的生产线工资都是5000还包住、这好歹还是个设计岗啊。也不知道长虹是来招聘还是来搞笑的。长虹公司简介 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化。

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