如何控制业务员与公司的财务往来 财务怎控制业务员吃回扣

如何从财务角度发现销售/采购员吃回扣？ 我认为既然是老板交的任务，咱们就应该认真去做，但这个任务真的很困难，不是说很难发现，而是很难做人，得罪哪个也不好，对吧。还有这个问题和公司的控制制度有很大关系。。业务员回扣问题 这个问题比较头痛.你也不可能打电话问客人，只能在公司管理制度里明确亏定，这样做有如何的处罚，当然处罚是很严重的，只能防范与未然.如何防止业务自己拿回扣？ 对于这种问题我以为本身很难解决.因为是客户和你们公司里的员工一起合伙，你就算把自己的业务员送走那你能把自己的客户也敢得罪嘛？这里只能给你些自己员工管理的建议.首先，我以为培养员工只能培养他的能力而不能培养他的人品道德，对于这种业务员可能他的业绩是出色的，但是对于企业来说我个人以为不是靠他一个人吃饭的话让他走.另一方面在公司业务制度上我建议你多培养些业务员，你不能被一个人套住，把筹码都压他身上.而且就我现在做的单位来看，这种方法是最可行的.(在财务制度上我不知道你们是怎么做的.既然卖了一万五千元的货物怎么会被吃掉三千元的？难道开票开了一万二的？那万一你们顾客要求退货的话他们启不是只能拿到一万二？可他们最终却出了一万五？顾客居然会同意.)另一方面在定价上，如果说你们的单件产品成本加起来是一万的话那你们的业务员能买1.5W很明显是太松了，拉紧一点，一万三一件.从另一个角度来说只要你们公司能保障自己的利润管他业务员是否收回扣呢？说白了员工和企业表面上是雇佣关系其实本质是什么？是不是更多的合作关系呢？业务员如果不愿意干的话就叫他回家，中国的国情就是劳动密集市场e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333236393639，你发。如何控制业务员与公司的财务往来 要控制业务员吃回扣并提高工作效率，先要从公司的内部制度开始整合，第一：各部门独立核算。让每个部门都独立核算，亏盈账面摊开。部门主管的责任就是降低成本，提高效益。每个月或者每个季度坚持开公司例会，例会上，亏钱的部门和那些没有赚到理想的数目的部门，就会成为被所有人细致审查的对象。当然，如果盈利了，分红20%给部门主管。其中当月给10%，年底给10%。分给整个管理层（含其他部门主管）20%，大家分摊。所以，不赚钱的部门将会成为众矢之的，连续亏钱的部门主管自然就会被淘汰，大家自然会推举好人上阵。第二：各部门为公司内部的虚拟的交易关系。让每个部门之间的关系成为交易关系，内部采购如果真的品质不好，价格高于外部采购的话，经过申请，同意外部采购。这样的话，各部门如果在采购上价格不低，品质不好，生产出来的产品一定是没有人要的。这样的话，可以在短时间内，停止企业失血，当然就更加的逼着各部门降低成本提高品质啦。第三：公司总部实行审核制度。让总采购控制材料采购的进度，也就是说，部门要采购，先要经过总部批准，连采购方式都要过问，为啥要这样做呢，资金运转问题啊。然后，总采购的工作就是不停地去访问新的供应商，如果遇到。怎么防止业务员私吞给客户的回扣 在商场设置柜台销售，首先你必须雇佣收银员，和销售员。另外，就是添加收银机。抄 收银机可以设置商品的价格，如有促销。也可以设置买一送一的商品价格。其实现在许多商场的柜台销售都已经实行电脑化。有单据，但据也全是电脑化设定。电脑里已经有储存所有货品的价格 存货袭。每当订货，都要输入货品的数目，而存货和新货品的数目相加后都会存档记录。当你添购电脑化系统的收银机，供应商会有技术人员教导你如何使用。你如果只是拥有zhidao一个柜台，就不需大费周章，用人手记录，但是你如果在多个商场都拥有柜台，就应该考虑如何灵活运用科技。所有的货品记录，存货记录价额，记你可以在柜台处安装摄像镜头。以防止员工盗用公款 及偷窃。大企业的销售做客户关系会用钱砸吗？回扣一般怎么在财务上做处理？ 大企业做客户关系应该也要用钱砸吧，但是企业大了，累计砸下去的量就多了，那这些费用是怎么报销的呢？是…新手业务员，如何和采购开口谈回扣？ 我是一家公司的采购经理，我觉得我还是比较有资格回答你这个问题的。那要跟采购的关系搞好，把自己当作她的好朋友，但也要隐隐的让那个采购知道，没有你这个业务员在，她吃。

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