今年以来，华能洛阳热电有限责任公司（以下简称“华能洛阳热电”）坚决贯彻落实中国华能集团有限公司集团公司、河南分公司年度工作会、党建工作会精神和疫情期间“一防三保”要求，紧盯年度目标任务，以安全环保为基础、以经济效益为中心，坚持疫情防控和安全生产两手抓、两不误，凝心聚力，团结带领全厂干部职工，坚定不移保安全、抢电量、控煤价，推动公司全面完成半年经营目标。
坚定不移保安全。今年年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司党委迅速行动、周密部署，研究发布疫情处置应对方案、生产系统疫情应对预案，实行网格化、数字化管理，严控人员流动。坚持党政“一把手”亲自抓，组织党员干部抗疫保电，根据疫情发展情况，积极推进复工复产，建立疫情防控常态化工作机制，截至目前未发生疫情事件。华能洛阳热电坚持疫情防控和安全生产，两手抓两不误。扎实推进双重预防体系建设，以“两票”管理为切入点，加强现场风险管控，积极开展节前及节后复工复产安全大检查、春季安全大检查等安全专项检查，将隐患消除于萌芽状态。多措并举，扎实开展2020年“安全生产月”活动，通过“压责任、受教育、学安规、真演练”等主题活动，不断提升人员安全意识及安全技能水平，筑牢安全生产防线。
坚定不移抢电量。2020年上半年，省网用电负荷大幅下降，省网开机方式比较大，同时清洁能源抢占发电空间，火电机组深度调峰频繁，给公司电量抢发造成极大压力。面对困境，华能洛阳热电党委带领干部职工攻坚克难，发扬华能三千精神，坚持市场营销、在线营销两手抓，持续加强与省网公司各处室的沟通协调力度，时刻关注省网负荷发电空间，抓高峰、盯低谷、度电必争，把握抢发电量的窗口，跟踪日发电计划的落实，形成全方位抢发电量的良好局面，确保电量计划“颗粒归仓”。
坚定不移控煤价。受到新冠疫情影响，2020年上半年，煤炭市场经历了过山车一样跌宕起伏时期。面对瞬息万变的煤炭市场行情，华能洛阳热电坚持“拓煤源、保库存、控煤价”工作思路，科学研判价格走势，实时调整采购策略，以变应变。紧盯月度计划兑现率，从装车到进厂全程跟踪；根据机组需求和库存结构，及时进行燃煤二次竞价采购，稳定库存；领导带队稳关系、拓煤源，稳固厂矿直供模式，为供应商库补充“新鲜血液”，保持燃煤竞价活力；实时调整结算策略，确保质优价廉的燃煤快速入厂；加大经济煤种掺烧比例，不断降低燃煤成本。
2020年上半年，华能洛阳热电疫情防控和安全生产形势良好，电力热力营销成效明显，标煤单价大幅下降，目标的超越来自坚持不懈的奋斗。下半年，任务艰巨、形势复杂、任重道远，华能洛阳热电党委将牢记初心使命，继续团结带领全厂干部职工，砥砺前行，为全面完成年度目标任务继续奋斗。（赵红兵）
编辑：河南日报专刊
