企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么? 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任,担当,激励,权责,流程,标准以及文化多方面,但在任何组织中都存在三个绩效层面:1)组织层,一个组织所期望的绩效结果;2)流程层,为实现组织层的绩效,需要所有流程达成的绩效;3)岗位层,为实现流程层的绩效,需要所有岗位达成的绩效。理想状态下,这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善;②制度不支持;③监管不到位;④技术不匹配;⑤员工素质不高;⑥主管能力有限;⑦文化导向有误;⑧战略有问题。刨根问底,工作再设计,流程再造,激励体系再设计,方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增!【关注头条号,沟通管理技巧和管理实践】
出现推诿扯皮的工作作风主要有哪些原因 1、员工内部矛盾,特别是一个部门里面出现爱说是非的小人2、工作职责划分不明确3、领导缺乏凝聚力4、同一部门多重领导尤易出现上述状况
领导推诿扯皮,做为下属的你是什么感受? 这个问题是中国历史“文化”传统,更是官场丶职场的必然存在。静心下来去思考明白这种“道理”就见怪不怪了!
领导推诿扯皮,做为下属的你是什么感受? 对于这个情况,感触颇深,个中情怀一言难尽。比者挑其中一件说一下。笔者和上司都是同样的工种,同样的职责范围,都属于技术类岗位,顺带管理。有一回生产,在产品刚出来时,我们都知道该批产品有问题,而且比较严重,需要特采处理。于是我们商议,这个问题比较大,隐瞒是隐瞒不过去的,我建议出邮件告知公司相关人员,让他们取办试样后,再做具体的处理。当然,这只是我的个人建议,具体处理方案,咱还是要遵行领导的。哪知道,他怕公司高层知道,想投机取巧,抱着侥幸的心里,当做正品做货出货。而出货那天,他请假了(具体原因不得而知)。后来,该批货出口后,果然遭到客户投诉,要求退货,赔运费。业务经理和老总很生气,找我们谈话,得知我们本身就知道产品有问题时,质问我们为什么没有特采处理。这时,我没有先发言,自然是让上司发言。哪只,上司来一句,那天他请假了,走之前交待了笔者来特采处理,而且反复说,反正意思是事情是由我造成的,责任都是我的。咱彻底无语了,心中当时有一万只草泥马在奔跑。但咱也没鲁莽,忍住了没有爆发,果断承认那是我的责任。还好业务经理比较懂,见咱领导反复在强调是咱的责任,听的有的不耐烦了,直接来了一句:你不要把责任一直。
企业内部推诿扯皮的事情屡见不鲜,要如何杜绝此类现象? 建立书面记录和标准要求
为什么中国到处都是推诿扯皮的现象 怕得罪上级才用踢球法
工作中,出现推诿扯皮的现象怎么办?都不想分担责任,如何是好? 如果你同级扯皮,关键是你知道自己的责任,担当好;如果你下属扯皮,你要明确完成时间和方式;如果你上司扯皮,和他一起扯
如何解决担当意识不强,推诿扯皮问题 这都不算问题了。责权相对,该是谁的过失就算谁,硬要担当不是自己的问题反而是大问题。推诿扯皮要制止,解释证明要有理有据。你这问题应该加个背景,比如在政府,在公司,。