制药车间合理化建议有哪些 1服从生产负责人的2113领导，认真执行厂规厂纪5261，严格按照GMP标准管理车间4102，负责车间的生产管1653理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。2按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责。3根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率（成品率）、质量的前提下，有责任降低生产成本。4根据生产任务的轻重多少，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时体现多劳多得的原则。5负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。5.1对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。5.2 按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核。6负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。6.1了解员工的思想动态，对车间。
质量管理人员采取什么措施搞好自己的本职工作 1、制定质量工作计2113划，并协助项目领导组织实施，5261对本项目工程4102质量检查工作负责。2、及时填写1653质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单，并督促整改和进行整改结果的验证。3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会，提出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。4、发现不合格的，马上标识，隔离，以防止误用。填写不合格处理单交不合格审理员（或委员会，小组）处理。5，做好记录，并适当运用统计技术给予数据统计和分析。以协助找出主要问题类型和原因。6，各类质量信息及时报告上级和技术部门。
QC的基本素质要求？ QC人员的基本素质要求是：第一，具有良好的沟通和协作能力；第二，熟悉产品的生产过程和检验要求；第三，了解产品的关键生产环节与通常质量问题出现的位置；第四，具有品质。
针对车间质量管理方面，有什么好的建议和整改措施？ 转载以下资料供参考品质管理的六大注意事项一、品质管理规划1、品管部岗位职责（包括品管部工作职责、相关人员工作职责、相关工作环节职责）。2、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。3、品质方针制定与实施（包括品质方针制定、品质方针实施）。4、品质目7a686964616fe59b9ee7ad9431333330336263标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施）。5、品质标准化管理（包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准）。5、品质样板管理（包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理）。二、品质资源管理1、品质培训实施与管理（包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训）。2、品质成本分析（包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤）。3、品质信息管理（包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理）。4、品管工作环境管理（包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境）。5、相关供方管理（包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的。
质量管理体系不符合项原因分析及整改措施 这个是ISO9001？原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不可能相同？上述三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。没有做 原因。
如何实现质量管理持续改进 仅供参考 改进是指为改善产品的特征及特性和或提高用于设计、生产和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动；持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。。
质量管理人员采取什么措施搞好自己的本职工作 1、制定质量工作计划，并协助项目领导组织实施，对本项目工程质量检查工作负责。2、及时填写质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写。
如何实现质量管理体系的持续改进 改进是指为改善产品的特征及特性和或提高用于设计、生产和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动；持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象是质量管理体系。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程。该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审、或其他方法，其结果导致纠正措施或预防措施。一、持续改进的目的持续改进质量管理体系的目的是为了提高组织质量管理体系的有效性和效率，实现质量方针和质量目标，增加顾客和其他相关方满意的机会。企业要根据环境的变化调整企业的质量方针和质量目标，建立持续改进的机制。最高管理者应对持续改进做出承诺，全体员工要积极参与持续改进的活动。二、持续改进的现状：三鹿事件、毒胶囊事件让我们不难想到这些企业没有抓质量吗？它一定少不了质量管理系统，同时，还会有各种经质量部门认证的“合格”后颁发的一系列证书。那么，在质量体系运行中是否有效运行？难道没有持续改进吗？目前许多企业多数没有建立持续改进的机制，他们对持续改进的认识仍停留在表层，遇事处事，当出现不合格产品产生退货时，质量管理部门没有对产品缺陷进行分析，售后服务也没有对服务过程进行反馈，整个。
如何写产品质量问题整改报告 一、整改报2113告应由以下内容组5261成，报告须加盖公章：1、缺陷项目表复印4102件及整改实施方案。1653整改方案内容包括：缺陷内容、时限要求、责任人等；2、对应缺陷项目表，企业需逐条对整改情况作出详细的文字说明，包括采取的措施、落实部门、达到效果、完成时间，并须附相关证据材料。证据材料包括：（1）涉及软件的，应提供修订完善的软件文本(最好把过期的文本也附上，这样容易比较)；（2）涉及硬件设施设备的，应提供设施设备仪器采购合同及结款收据，需计量校验的需提供校验合格证书复印件，并须提供安装位置图；（3）涉及厂房改造、布局调整、设施设备调整位置的，应在提供文字说明的同时，提供厂房改造效果图和车间布局图、设施设备安装位置图等；（4）涉及人员、机构调整的，提供相应文件和人员资质证明复印件；（5）涉及标识的，应提供整改后反映标识状况的照片；（6）涉及人员培训的，应提供修订后的培训计划，包括培训内容、时间、参加人员、考核方式及考核记录等；（7）涉及验证的，应提供验证报告、有关数据和记录。二、省局需组织检查组对企业对整改落实情况进行核实，并在企业整改报告上签署意见，加盖公章。扩展资料：按照《中华人民共和国产品质量。
