关于公司布局大数据平台的建议征求？ 长虹集团财务分析建议

关于公司布局大数据平台的建议征求？ 公司想布局依靠大数据平台为进出口企业提供服务。目前除了现有的各种海关数据，各种企业名录外，还可以在…谈谈财务共享服务中心的功能如何设立与运行？ 财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司已经在实施共享服务。作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为。财务工作应该选择国内上市公司会计还是美资财务管理培训生？ 一个是国内知名IT上市公司的会计岗位，一个是美资通信非上市公司财务管理培训生岗位，1年轮岗后定岗。我…本科会计论文什么样的题目比较好写？ 题目仅供参考（会计学）上市公司股权激励机制探讨—以格力为例（会计学）万科股权激励政策分析（会计…社会调查报告： 选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进行分析，并写出一个1000字 建议选择自己工作过的企业来写1、该企业的营业执照上有名称、住址、主要经营活动；2、基本就是劳动合同是否规范、社保制度是否合理、六大模块的内容是否涉及到，劳动关系是否做到位，包括各种制度的管理和规范。四川长虹最近几年的发展状况？ 四川长虹怎么样-优台 ？www.utai.com 长虹集团网站搜索引擎优化诊断分析 一、样本网站及核心关键词的选择方法及原因 本次实验选择四川长虹集团官方网站为实验样本，长虹。应收账款的背后又怎样的财务舞弊现象？ 应收账款是财务舞弊的高发区域，也是信贷实践中必须仔细关注的科目之一。应收账款越多，说明行业/企业在产业链中处于较为弱势地位，为达成交易，不得不赊销。因建筑施工业下游多为房地产企业和政府，谈判地位相对较高，因此，建筑施工企业应收账款金额就偏大。部分行业，如专用设备制造业、工程机械行业，因产能过剩及行业内部竞争激烈，赊销占比高。部分行业，如房地产、住宿、餐饮、道路运输业、航空运输业、超市等，下游多为个体消费者，一般采取财货两清和先款后货的结算方式，应收账款就很小或不存在。一、关注应收账款周转率及变化 一般情况下，企业议价能力越强，下游客户就越不容易占用企业的资金，财报中应收账款金额就很小，应收账款周转率就越高。否则，相反。如严重不符，可能存财务舞弊，建议详细核查。案例1：某民营建筑施工企业，2016年收入12亿元，净利润2300万元，货币资金700多万，应收4800万元，存货6640万元，其他应收740万元，预付288万元，固定资产2872万元（多年变化不大），短期借款2000万元，应付账款685万元，预收1487万元，其他应付3504万元。乍一看，总觉得报表让人不太舒服。首先，相对于收入规模，其资产规模显得小了。尤其是应收账款+其他应收。短期偿债能力受哪些因素影响 企业的流动性越强，日常支付和短期债务的偿还的能力也就越强，反之亦然。企业的流动性与短期偿债能力对企业的短期债权人、长期债权人、股东、供应商、员工以及企业管理者等。财务共享服务中心就没有失败的案例吗，只有成功的吗？ 财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。财务共享服务中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务数据，实时数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的。

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