施工现场动火等级怎么划分 动火636f70793231313335323631343130323136353331333365666238等级的划分：一、二、三级动火的情况划分。1．凡属下列情况之一的动火，均为一级动火。(1)禁火区域内。(2)油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备。(3)各种受压设备。(4)危险性较大的登高焊、割作业。(5)比较密封的室内、容器内、地下室等场所。(6)现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。2．凡属下列情况之一的动火，均为二级动火。(1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊：割等用火作业。(2)小型油箱等容器用火作业。(3)登高焊、割等用火作业。3．在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。动火审批程序：一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安全管理部门审查批准后，方可动火；二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准后，方可动火；三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。扩展资料：安全操作规程C级动火作业要求、B级和A级动火作业基本要求（1）。
仓库物料员工作职责？ 工作职责如下：1、保证生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本。7a686964616fe4b893e5b19e313333656661622、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购。3、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库(领料)单。4、建立仓库物料卡、台帐、明细账，定期盘点库存，每月向设备主管领导及财务部门报送使用情况与库存情况报表。5、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。6、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用。7、工具的管理制度化，在生产需要时，应填写领用单，归还时需要仔细检查，是否损坏做好记录；如有损坏，借用负责人需要签字确认损坏情况；及时提出维修意见或补充计划，勿使工具短缺；所有工具不得随意转借或转送他人。8、在保证生产正常运转的情况下，提高物资的利用率及降低仓库的库存量。9、定期清扫库房，保持库房通风、干净、整洁，易燃易爆化学物品应与其它物品分开。
怎么对公司采购物资进行最高限价，以什么为标准？谢谢 关于采购物资最高限价，我个人看法如下；涉及到公司物资的分类：生产/品质/IT/行政：高值设备/增值设备类，生产物料类，非生产物料类，行政物资类等.依据物资分类和历往物资历史价格限定采购价格，作为标准价格.五金类价格在历史价格浮动5%以内，受期货影响的价格应适当调整.试行1个月看看是否准确，如有需要及时调整.以上个人建议，不同物资价格标准是依据物资本身价值而定义.
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仓储业务流程 一、目的： 确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。二、采购入库 采购物资到厂后，供应商将《送货单》交。
仓库管理和物控管理的区别 物控（MC)：是指物料控制，主2113要5261职能是物料计划、请购、物料4102调度、物料的控制（坏料控制和正1653常进出用料控制）等。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。仓库管理员岗位主要职责：1、负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主要负责。
生产现场十大管理问题ppt 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。人都有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑长于系统分析，右半脑善于发明创造，如果我们能够交替使用两个脑子，既有系统的思维，又有创造的激情，我们就可以创出更骄人的业绩。二、如何向现场管理要效益？简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。1、工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，。
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