山西新闻网运城频道讯10月13日下午，闻喜农商银行在六楼会议室召开2020年四季度“决战旺季”业务竞赛活动动员会，通报三季度相关业务经营情况，安排部署下一步重点工作。总行班子成员、各支行正副行长、部室正副职共计70余人参加会议。
会上，与会人员集体观看了“9月份文明规范服务视频报告”，共同学习了《闻喜农商银行2020年四季度“决战旺季”业务竞赛活动实施方案》，相关部室经理分别通报了9月份业务开展情况，分管领导就相关工作分别作了详尽的安排部署。
会议向三季度业务竞赛活动中评选出的“整村授信标兵”“支农支小标兵”“最佳揽储能手”共六名同志进行现场颁奖；同时向9月份文明服务先进单位府东储蓄所和郭家庄支行颁发了流动红旗。
石门支行、华通支行、郭家庄支行分别围绕“清不良”反击战、“千亿大行军”业务竞赛、“整村授信”等工作的实施推进作经验分享。
后宫支行、广场储蓄所、侯村支行分别就“清不良”反击战、“收获金秋”业务竞赛、“千亿大行军”业务竞赛等工作开展不力作剖析发言。
会议指出，2020年前三季度，全行以“三强一转”专题教育和竞赛活动为指引，以“树铸谋”主题活动为抓手，作风持续转优，信心倍加坚定，为存款历史性突破、信贷资产结构转优和质量提升、风险资产有效化解等丰硕成果的取得提供了有力保障，成绩值得肯定。同时，也要清醒认识存款波动、贷款投放、干部队伍建设、企业文化建设等工作中的不足，认清形势，切实增紧迫感和危机感。
会议要求：一是加大信贷投放力度，要充分发挥发挥兴农快贷平台作用，做好首贷户培植、小微贷款投放、客户数据维护等工作，依托整村授信，加大贷款投放力度。二是抢抓存款市场份额，通过“服务宣传、客户服销、金融产品营销”三到位，提高营销技能、巩固客户群体、提升市场份额，优化存款结构。三是不断提升贷款质量，严控正常关注类贷款逾期60天以上贷款、扶贫小额贷款，台账内贷款清理形成逾期，提升信贷资产质量。四是强化监督执纪问责，要持续发挥好监督执纪问责作用，加快处置进度，提高执纪问责效率，着力为全行改革发展营造风清气正的干事创业环境。五是加大稽核审计力度，着力强化常规审计，突出用好专项审计，多措并举抓好违规问题整改落实，高效率高标准开展市场乱象排查工作。
会议指出，2020年是不同寻常的一年，是充满挑战和机遇的一年。为做好四季度工作圆满完成全年各项任务目标，以更加稳健更加昂扬的姿态迎接2021，会议强调：
一是聚焦短板，做好查缺补漏工作。提高政治站位，扎实开展“三强一转”专题教育和业务竞赛活动，持续引深“树铸谋”主题活动，对照省联社工作部署，对照年初工作安排进行“回头看”，算总账、算细账，为圆满完成全年工作补齐短板。
二是放眼2021年，做好承上启下奠基工作。要围绕资金组织、“整村授信”、小微企业贷款投放、风险资产管理等重点工作，及早谋划、狠抓落实，着力提升存款市场份额，加大信贷投放力度，加快风险资产清收处置，为2021年工作打好基础。
三是聚焦“四大战役”，确保圆满完成任务目标。确保统筹推进并重点做好风险资产清收处置工作，通过压实责任、强化考核坚决扛起主体责任的同时，高效联动、有效对接，充分利用政府公信力、执纪震慑力，坚定打好打赢“四大战役”的必胜信念。
四是紧抓有利时机，合规操作提高收益水平。要把学习提升放在首要位置，把风险防控放在首要位置，加强对经济形势、金融环境的分析研判，充分把握有利时机，不断压降风险资产，调优资产结构，提高收益为全行稳健发展更好地服务实体提供有益助力。
五是营造干事创业氛围，加强干部队伍建设。在冲刺全年任务目标的关键时期，要进一步加强纪律作风整顿，强管业务严管人，坚决杜绝各类违规违纪律现象的发生；结合各项重点工作落实情况，细化中层干部目标责任考核，动态建设综合型和专业型“两个人才库”，持续优化选人用人机制，营造良好的干事创业氛围。
六是坚持结果导向，巩固提升企业文化。要深入研究“喜文化”，坚定立足地域优势，融入地域文化，培养全行员工被广大客户被人民群众认可“价值观”；要充分吸收“喜文化”内涵，融入我行合规文化、考核文化、人本文化的培育建设中，真正实现文化育人、文化立业、文化兴企的核心作用。
编辑：李婧茹
责任编辑：李郑云
