降本增效的具体实施方案有哪些？
制定降本增效方工作实施方案，目标任务 制定降本增效工作实施方案如下：实施方案拟定了六个方面的重点工作即：一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：小鹏已然展翅采掘车间降本增效方案实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：一、全面开展修旧利废采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了生产成本，提高了经济效益，而且还减少了物资浪费。通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节约大量材料成本，降低设备维修时的新配件投入量，带来可观的经济效益。采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作。但这些项目还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进行深入修复阶段。今后采掘车间将扩展修旧利废的范围，加大修旧利废力度，提高修旧利废的能力。主要开展各类阀块的。
企业推行降本增效，让员工提方案，为什么说员工最有发言权？ 在一般情况下，一个企业的技术、工艺、工作流程、体系文件等等，均是工程师或管理人员在经过短暂的实践或了解后编制出来的。这件文件编制后，一般均没有经过实际应用就签名。
公司在日常运行中，哪些方面可以提出降本方案？请大家帮助！！！ 当今企业降低成本费用主要应从管理创新和技术创新两个大的方面去努力。在企业管理当中，管理费用下的业务招待费、通讯费、办公费应尽量压缩；在机构臃肿、人浮于事的部门要。
