如何与供应商建立战略合作伙伴关系？
供应链节点企业之间是一种什么关系 供应链（2113Supply Chain)的思想源于流通(logistics)，原5261指军方的后勤补给活动。随着商业的发展，便逐4102渐推广应用到商1653业活动上。流通系统最终目的在于满足消费者，将流通所讨论的范围扩大，把企业上下游成员纳入整合范围，就发展出供应链。希望能对相关的企业个体以及流程加以整合，以减少浪费与重复，并通过各相关企业紧密的合作，来提高经营绩效与服务水平。供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义：美国供应链协会(Supply Chain Council)对供应链提出以下定义：供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间，所有对产品的生产与配销之相关活动流程。Steven视供应链为透过信息流的传输及物料流的回馈将物料供应商、生产设施、配送服务及顾客连结在一起管理。Ellram认为供应链是使处理从供应商到最终消费者的物料规划及管制的整合方法。Harrington认为供应链包括产品流及信息流两部分，属于双向流程，从供应商到消费者间所有的成员，形成一个虚拟的企业联合体，将采购、制造、分配产品与服务提供消费者的活动连接在一起。英国著名的物流专家Martin Christopher在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了这样。
供应链合作伙伴之间合作案例 成功的案例很多，比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等，具体的可以上网搜索。
物流与供应链管理问题！！！！
为什么说真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争？ 目前的企业，在成本压缩到极致的情况下，需要寻找第三利润源泉，而物流就是这个第三源泉。单靠企业本身的已经不能满足现今社会日益激烈的竞争，而供应链的出现则是把从生产。
为什么标准化在供应链管理中如此重要 是流程之间的合作而不是爷爷跟孙子的合作作者：程晓华2013-10-21 发表于《企业观察报》不断地有朋友跟我抱怨，说与某某企业做生意，没法做，因为交易过程中。
在供应链管理中，为什么要建立可持续发展的伙伴关系？这种关系的建立是不是有利于企业更好地承担社会责任？ 在供应链管理中，建立可持续发展的伙伴关百系可以相互增值。根据合作伙伴在供应链中的增值作用及其竞争实力，可以将合作伙伴分成4种类度型：普通合作伙伴、有影响力的合作伙伴、竞争性合作伙伴和战略性合作伙伴。由于供应链战略性合作伙伴关系的形成，可以降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平知、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保道持战略伙伴相互之间操作的一贯性，最终产生更大的竞争优势，进而实现供应链节点企业的财务状况、质量内、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。这种关系的建立是有利于企业更好地承担社会责任，伙伴关系不仅旨在实现共赢，也旨容在以可持续发展的形式增进社会效益。
如何理解供应链管理的四个核心理念 1 以顾客为中心：顾客价值2113是供应链管5261理的核心，企业是根据顾客的需4102求来组织生产；在这1653种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2 强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。3 相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。4 优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业。
