TPM管理有哪些阶段？每个阶段要做什么 TPM可以分为五个阶段： 一、TPM第一阶段 初期清扫：此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。。
5S管理是什么意思 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。扩展资料：5S的效用：1、5S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂，乐于下订单，有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境。2、5S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多时间，能降低工时，提高效率。3、5S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场。遵守堆积限制，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S是标准化的推动者（Standardization）大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、5S形成职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。参考资料来源：-5S
执行力的衡量标准是？ 执行力的衡量标准是按质按量完成自己的工作任务。衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。“执行力”源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。扩展资料：提高执行的办法1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各。
如何提高自己的执行力？ 那要看看这个工作是不是你想做的，如果是你想做的，不用别人说就可以主动去做。如果不想做，只是硬着头皮强坚持，心理还是会抗拒，开始磨洋工。这里有一个公式：执行力=清晰目标+行为驱动力+反馈。想做：这个工作你本身就有兴趣完成。要做：这个工作不做就没饭吃。朋友说到自己的执行力，又是一把辛酸泪。以前很抵触打电话跟客户沟通，所以不喜欢关于销售类的工作。后来领导给了我一件新的工作，打电话回访用户，跟用户说我们最近有促销活动，引导用户来我们店消费。我知道自己的销售能力并不是很好，但是还是去尝试了，安抚好自己的抵触心理，选择接受这个工作，并在打电话过程中不断复盘，找出自己存在的问题并不断提高。其实执行力的定义有两个：第一个就是当自己做得不够好的时候持续的去做。第二个就是能够按照制定计划一步一步的把这件事情完成。我打电话销售的例子就属于第一个，这两个定义都有共同之处：持续去做。你执行力不强的时候，可能就是你不会干这件事，不知道怎么去做，所以工作上的事才回一拖再拖，认识到这一点后你就知道怎么做了。我总结了下以下几点，可以帮你提升工作执行力，希望对你有帮助。1、果断开始执行力，行，是行动；力是能力；而“执”，。
如何做一个成功的贸易公司 一、公司愿景 感受你的内心，为了生活更美好！我们对贸易基于以下认识：1，做一个综合性进出口贸易公司，应致力于把科技、便利带给客户，同时为双方带来价值。2，要运转良好，需要供应链、资金流、信息流的畅通，以及人员团队建设以支持这一体系。二、建设贸易服务体系的措施 1，供应链畅通 供应链畅通，要有简洁的业务流程和完善的物流网络。简洁的业务流程，可以通过团队学习，坚持5S和SOP来实现。5S即整理、整洁、清扫、清洁的循环，养成追根究底的素养，保持随时出发的状态。SOP即标准化操作流程，把经常性工作程序化、表单化，减少不确定性。公司规模扩大后，5S和SOP的基础可以作为ERP引入的依据，进一步改善工作流程，提高效率。完善的物流网络，可以筛选有资信、效率高的物流企业。通过平时业务合作的经验，建立长期合作的模式，并不断更新。2，资金流畅通资金流畅通，要让现金流项目造血和利润项目用血相结合。可用代理服务项目的现金流，为利润项目提供支持，形成良性循环。代理服务可以产生两种现金流：服务费和存量资金。后者汇集的资金更多。要用专业服务结合企业资本金和信用，水涨船高建立信誉。利润项目，应致力于针对具体客户做整体解决方案，把设计。
