质检部管理制度1 本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。第一部分 人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，在15分钟以内扣责任人 5 分，；15-30分钟扣责任人10分，；超过30分钟，扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。6、。
质检员怎样看待技术考核的好处 1、专业技术人员考核的含义是什么？答：考核即考查审核。专业技术人员考核是指行政领导或人事部门对专业技术人员思想品德、履行岗位职责或任期目标的工作业绩、工作能力。
质量管理制度如何进行考核？ 质量管理制度考核办法工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。2.生产车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。3.操作。
求工艺管理考核办法 工艺管理考核办法为强化企业质量体系管理，监督和督促生产部、技术部、质检部等职能部门的工作，加强各部门对生产、工艺、质量、安全等工作的全面的落实和执行，提高职工的操作技能和安全意识，特制定考核办法。一、纪律奖40元处罚内容：1、旷工一天扣工资20%，二天扣工资50%，三天工资全无，四天给予行政处分（以月计算）。2、杜绝事假、顶班，病假需医院证明，厂医证明不奖不罚。3、婚丧假必须提前向厂部请假，不影响集体奖，本人不奖不罚，长白班一月四天假，机修每周日休息。4、迟到早退一次扣纪律奖20%，二次扣50%，三次全扣，四次以上算一次旷工（以月计算）。1、岗串位，在岗睡觉，在岗干私活有一项违反规定的奖金全无。二、产量奖30元处罚内容：1、以横班为单位，以天计算，以月结帐、半年一评。2、产量根据生产部门和公司下达指标来计算，在生产过程中根据实际情况决定。3、对停电、停车按每班计时计算。三、质量奖30元处罚内容：1、以横班为单位，产品分析不合格奖金全无。2、分析不合格样保留，等待白班或下班同志鉴定，分析单交给当班班长。3、没有按规定操作法操作的，以车间书面通知为主。四、安全奖30元（义务消防员、安全员每月每人增发3元）。
对质检员如何管理 三个标准衡量质检员：1.对产品规范的熟悉度 2.对质量测试技术的掌握度 3.对产品生产工艺的理解度，有了这些考核基础指标，就可以管理质检员；
现在公司想对质检员进行考核评比，请大家说说从几方面入手
公司部门绩效考核管理办法
求工艺管理考核办法 工艺管理考核办法<；br/>；为强化企业质量体系管理，监督和督促生产部、技术部、质检部等职能部门的工作，加强各部门对生产、工艺、质量、安全等工作的全面的落实和执行，。
