职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 如何解决工作推诿扯皮的表现

如何解决担当意识不强，推诿扯皮问题 这都不算问题了。责权相对，该是谁的过失就算谁，硬要担当不是自己的问题反而是大问题。推诿扯皮要制止，解释证明要有理有据。你这问题应该加个背景，比如在政府，在公司，。部门，员工推诿扯皮怎么解决 首先肯定是先解决出现的问题，责成相互推诿的双方协作解决问题，看最终问题的处理情况以及员工各自的处理方法和态度。如果都能积极参与解决，可以淡化处理，在以后的工作中把流程细化，明确责权利，避免下次再出现相互推诿的事件。如果有任何一方不能积极处理，就可以把责任归于哪一方。工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？ 如果你同级扯皮，关键是你知道自己的责任，担当好；如果你下属扯皮，你要明确完成时间和方式；如果你上司扯皮，和他一起扯企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】