公司打着绩效的说法来扣你工资，这样公司是否合理？ 公司打着绩效的说法来克扣工资，是否合理取决于以下几个方面：一、劳动合同中约定的工资是否包含绩效工资。二、扣除绩效工资后工资是否低于当地最低工资标准。三、绩效管理制度有没有公示，全员公布执行。四、公司扣除绩效工资的理由是什么，有没有经过双方签字绩效考核表，有没有制定绩效改善计划。首先，如果公司在劳动合同中约定了工资，并且指明工资中的多少金额是绩效工资，那么公司通过绩效考核来扣除绩效工资是合理合法的。其次，必须需要保证的是，抛开绩效工资以外的工资部分，必须高于当地最低工资标准，如果低于最低工资标准那公司是绝对站不住脚的，这样的情况不管绩效考核合理不合理，公司都是违规的，可以到当地劳动局进行申诉，劳动合同法是明确要保护劳动者享有当地最低工资标准的。再次，公司可以根据自己的经营情况制定绩效管理制度，且这个制度必须在内部进行公开，保证执行透明，必要的话还需要给员工签字确认，保证员工知悉并认可公司的绩效管理制度，如果没有经过公示的制度被执行，这是不合理不合规的。最后，每个公司执行绩效管理制度时都要进行绩效目标制定、执行、考核和面谈，那在执行中公司有没有告知绩效未达标的原因，以及共同制定绩效改进。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈亚玲营销管理人员绩效考核制度营销部门管理层绩效考核管理参考一、绩效考核目的：为保证公司上下级工作间的有效沟通，使公司的经营管理目标与公司内部各部门各岗位员工的工作目标密切结合起来，促进公司各层管理者管理能力的提升，加强公司核心竞争力和团队凝聚力，从而达到提高各部门工作效率，顺利完成公司的各项经营管理指标的目的，公司行政人事部特制订本制度。二、考核原则：1、考核过程公平、公正的原则；2、考核数据客观、全面的原则；3、考核指标的制订以公司经营目标分解的量化指标为主，其他管理性指标为辅的原则；三、考核管理范围：绩效考核管理制的考核范围为公司总经理以下所有岗位的在职员工。四、考核管理机构：公司行政人事部门为绩效考核管理工作的日常管理机构，负责公司绩效考核管理制度的拟定，定期修订，日常组织及监督各部门的考核工作实施，并对考核的结果进行统计分析，将考核数据反馈运用到各部门的日常管理工作中。五、绩效考核分类与考核重点：公司绩效考核工作按阶段分为月度考核与半年度考核两类，月度绩效考核的考核阶段为每月的636f70797a686964616f313334336265651号至31号，考核的重点是。
绩效考核方案怎么写？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源公司各部门绩效考核管理办法浙江亚太药业股份有限公司各部门月度绩效考核管理办法一、目的与意义为进一步规范公司管理，明确各部门职责，推动公司全面绩效评价工作的开展，加强员工的工作效率和工作质量，主动工作、精致管理，严格执行GMP管理规范及公司各项管理制度，保障公司产品质量，降低消耗，确保公司正常的生产、经营活动，特制定公司各部门绩效考核管理办法。二、适用范围本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。三、各部门工作职责具体见附件1。四、考核总体要求、内容及细则公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容，并严格执行GMP各项管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标，确保公司正常的生产、经营活动，保障公司产品质量。具体考核权重及指标如下，年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核。1、各部门负责人绩效考核关键点考核项目考核分值考核细则考核人考核得分部门全面管理工作及异常处理及时调率35。
行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：徐灵波行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及事料的准确度。（4）相关数据及事料的完好性。（5）其他。2.行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。三、考核内容与指标其他人员业绩绩效考核表其他人员行为绩效考核表四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，。
如何建立绩效考核制度 建立绩效考核制度的方法：1、设计考核体系银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。(1)业务部门，即在一线承担盈利任务的员工，其主要任务是创造效益，对其工作的考核主要也是多创效益，因此可以考核其效益指标的完成情况。(2)行政部门，即为银行管理层和其他业务部门服务的部门，可将其服务态度、服务质量和经费节约情况作为考核内容。(3)管理部门，其作用在于建立有效的激励机制，依靠科学管理使各部门充满活力、相互协作地高效率工作，应以银行的整体效益对其进行考核，以提高管理部门的科学管理水平。2、建立考核组织除设计考核系统外，还应建立考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到员工的表现。一般由人力资源部牵头，其他各部门派人参加，制定各部门的工作完成指标和打分标准，每月对各部门的工作进行公正的考核。而人力资源部的工作由其他部门或行长亲自考核。目前，一些银行也采取打分制来考核员工，由于公开分数使打分者怕得罪员工而打分偏高或比较平均，为了减少打分者顾虑，打分应以无记名和集体打分为佳。绩效考核制度是指：对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工。
公司绩效考核管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：坟套上年绩效考核管理制度一、总则（一）目的1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，636f70797a686964616f31333433626563确保公司战略快速平稳地实现。2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。（二）适用范围公司所有人员，但下列人员除外。1．公司总经理2．临时工、小时工3．在试用期内的员工二、绩效管理流程绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈4项工作，它是一个循环的工作流制订绩效计划·确定绩效目标·根据绩效目标制订绩效计划程，各自的主要工作事项见下图。绩效实施与管理·被考核者完成本职工作·各级考核者为被考核者提供指导和帮助·各级考核者观察并记录被考核者的工作表现及完成的工作业绩绩效反馈·告知被考核者考核结果·对被考核者的优点与不足之处进行分析·针对被考核者有待。
小型公司如何进行季度绩效考核？ 你这边需要的是可以落地实施的方案，【初级管理会计师办公室】整理了一下，内容比较长，欢迎关注后留言，给你参考。组织实施（一）季度绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。（二）行政部负责普通员工季度绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：1、制定员工季度绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工季度绩效考核体系；2、组织实施季度绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；3、协助部门负责人，组织实施对普通员工的绩效考核工作；4、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。（三）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是：1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。（四）员工绩效考核工作每年度进行四次，年度优秀员工评选结合四次考核结果进行开展，以保证公平公正。考核项目描述（一）、项目换算关系1、此季度考核的评估标准的周报表、季度岗位KPI考核与5S采用五级制来计分，再换算成百分制，换算关系为：（二）、各项目评分细则1、周报表行政部提供《职员周报表》模板给部门负责人，部门负责人分发给。
人力资源管理分为几大块？ 1、人力资源规划2、招聘与录用3、培训与开发4、薪酬与福利5、绩效管理6、劳资关系 1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？ 通过完善人力资源管理来提高企业绩效，是企业发展行之有效的办法。在企业人、财、物三要素中，人是第一位的。通过实施绩效考核，激励和开发企业员工积极性，这是企业干好一切工作的基础和条件。在企业运营管理中，要始终把人力资源管理放在首位。要建立合理的员工招聘、培训、薪酬标准制订、绩效考核办法、合同管理和保险金交纳、工作标准和岗位设计，以及员工退休和安置等管理规定，实现员工管理有章可循，有规可依。特别是薪酬标准和绩效考核过程，要实现公开、公平和透明，使员工对企业奖惩有敬畏感，对自己在企业言行有使命感，对企业团队建设有凝聚力和向心力。稳定的员工队伍始终是企业发展的重要保证。企业内部通过建立科学合理的组织架构，制定细致完善的薪酬标准和绩效奖惩办法，实施规范的员工培训制度，推行切实可行的员工福利政策，就能很好的调动员工工作积极性，提高人力资源开发和使用效率，有效降低组织内耗和人力成本，为全面提高企业绩效创造条件和提供保证。
