求一套物业制度管理体系，包括保安、保洁、绿化养护、维修工、办公室人员等制度！ 物业公司日常管理制度为加强公司基础管理，理顺公司内部关系，使公司的日常管理规范化、标准化、做到有章可遁，特制定本制度。1．保持办公环境优美整洁，不随地吐痰、不乱扔杂物。垃圾统一倾倒在楼前垃圾箱内。2．办公区应保持安静，不高声喧哗和争吵，不串岗闲聊。3．办公区域内不得乱堆、乱放、乱涂、乱画，自行车、汽车要按规定整齐摆放在办公楼前。4．爱护办公区域内公共物品，节约用水、用电。5．任何时间不得在办公区内从事打牌、下棋等活动。6．最后离开办公区者应检查电灯、电源及门窗的关闭情况，确保安全。7．办公设备由专人负责操作，其他人未经许可不得擅自操作使用，电脑不得进行非工作使用。8．复印、传真资料时须按要求进行详细登记，严禁在公司打印、复印、传真私人材料。处理保密材料时，要严格遵守公司保密制度，不准泄露，保密资料的原稿、废纸必须及时销毁。9．使用办公设备要厉行节约，杜绝浪费，尽量减少损耗。10．自觉遵守汇通物业公司规章制度，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退，不准中间擅自离岗。11．员工仪容仪表要整洁、端正、规范，使用文明用语，员工之间要互相友爱，通力合作。一、便民服务制度为方便业主，向业主提供全方位。
住宅小区物业管理办公室是干什么的 住宅小区物业管理办公室是：物业管理公司综合管理与物业相关的事物和协调具体实施的具体指令部门。物业管理公司：简称物业公司。物业公司是专门从事地上永久性建筑物、附属。
因不是表格，所以会产生这样的乱码，如有需要可留下联系方式，以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行。
物业管理公司的主要部门有哪些啊？ 目前通行的物业管理公司机构设置主要有：1.经理室是物业管理公司的领导和决策机构，一般设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作.2.办公室办公室是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等.3.财务部财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用.4.业务部物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小，物业种类的不同.配套设施的多少，以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门，也可以单列各个职能部门.业务部主要负责公司的总体运作，协调下列各职能部门的各项工作.下面一般可设：1.房屋管理维修部负责产业管理与房屋维修包括：租赁管理和委托管理，房产的接管、撤管和调配换，房产档案管理，房屋的修缮计划，日常养护和小修服务。.
工程部管理制度 工程部管2113理制度为加强工程部管理，完善各项5261工作制度，提高4102办事效率，根据公司章程的规定，制订本管1653理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员。
物业公司的上级管理部门是什么单位 总经理室：总经理室是物业管理公司的决策机构。总经理对公司全面负责，布置和协调各副总经理与各部门的工作，对重大问题做出决策。副总经理是总经理的助手，在总经理领导下处理。
物业公司规章制度 1 绿化管理制度2 卫生保洁管理制度3 保安管理制度4 车辆管理制度（非机动车管理）5 车辆管理制度（机动车地下停车场管理）6 车辆管理制度（扒动车外同停车场管理）7 消防管理制度停电事故工程应急流程跑水事故工程应急流程电梯事故工程应急流程燃气泄漏工程应急流程门禁事故工程应急流程停电事故工程应急预案跑水事故工程应急预案电梯事故工程应急预案燃气泄漏工程应急预案门禁事故工程应急预案电梯钥匙使用管理制度工程主管级别岗位职责工程弱电领班岗位职责工程强电领班岗位职责工程空水领班岗位职责工程强电员工岗位职责工程弱电员工岗位职责工程空水员工岗位职责工程维修工作管理流程工程施工改造管理流程电梯维保工作管理流程配电机房倒闸操作流程制冷机组操作管理制度制冷机组维保管理制度空调系统巡检管理制度空调系统应急管理制度配电室交接班管理制度配电系统巡检管理制度配电机房值班管理制度配电设备维保管理制度配电机房倒闸管理制度楼控机房值班管理制度楼控系统巡检管理制度楼控系统维保管理制度水路设备维保管理制度用水计量操作管理制度水路设备巡检管理制度电梯机房安全管理制度电梯安全作业管理制度。
物业管理公司房管员的工作职责和内容？ 房管员主要职责：1.房屋外观检查；2.公共设施、设备的巡查（主要责任由工程维修部负责）；3.小区的环境卫生巡查；4.接待处理业主（住户）投诉；5.追缴物业管理费；6.组织。
物业管理的职位有哪些？
物业管理人员的工作制度
