小超市、便利店如何吸引顾客？ 便利店作为距离消费者最近的零售业态，已经成为巨头争抢的线下新流量蛋糕，阿里、京东、苏宁等电商巨头纷纷入局。现在便利店竞争有多激烈？随随便便一个小区，楼下五六家不同品牌便利店排排坐，共享小区有限的客流，生意寥寥。如何从中脱颖而出 吸引更多客流？我们以一家名为“全心”的便利店为例。门店布置有门道：迎合需求提升顾客粘性便利店的卖场面积普遍偏小，无法像超市那样陈列大量的货物，“选品”就需要花更多的心思了。全心便利店的面积在70平米左右，店内的商品sku不多，但都是店主在小区经营多年得出的“精华”：大部分消费者进店消费的金额在40元以内，超过100元的很少，因此特别高档的商品就没必要上架；小区居民消费最多的是柴米油盐这一类在生活中消耗比较大的商品，大家中意的品牌也比较集中，因此这也是全心便利店的标配；小区里面近几年出生的孩子比较多，一些新奇的小玩具可以吸引更多带孩子的家长进店…全心便利店根据小区居民消费的特性，分析客群的喜好、需求和消费习惯等等，相比起一般的便利店，这几乎是为该小区“量身定制”的，更好的满足消费需求，自然比其他店更受欢迎。除了选品，商品摆放位置也是有门道的，考虑到进店消费的顾客大部分为女性。
为什么一些人会选择开便利店？ 现在街上的便利店越开越多，相比超市，便利店商品摆放一目了然，特别是对于赶时间的上班族而言，上下班路上需要买个快餐非常方便，在便利店最发达的日本，年轻一代早就习惯了便利店。那便利店的优势究竟在哪呢？1.投资少首先，开店需要足够的启动资金。主要有店铺装修费和店铺设备费，店铺租金、店铺运营成本和店铺人力成本等费用，便利店面积小，投资相对较少。2.需求大便利店麻雀虽小五脏俱全，面包、快餐、酒水、零食、便携日用品等一一齐全，基本可以满足一个都市青年的生活日常。3.管理简单对于便利店来说，前期最重要的就是选址，往往这些便利店都是开在写字楼办公区、学校、医院等人群密集的区域。4.运营简单后期运营上也比较简单，主要是对于商品的运营战略，简单来说就是买什么和怎么摆放的问题。5.商业房好找适合便利店的商业房也相对好找，抓住开在写字楼办公区、学校、医院等人群密集的区域这一关键点即可。6.装修简便便利店装修成本也相对其他店面低，简约大方明亮干净即可，需要的设备也主要是货架。总而言之，经营便利店相对来说是一个门槛比较低，相对经营风险比较小的行业。我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使。
如何看待京东大力发展线下实体店？对比国美、苏宁，它有什么优势？ 如今零售业的发展不仅是线上零售，线下零售的发展也将成为未来主要的发展方向，京东从推出无界零售开始之后，对于线下零售的发展，一直在加大布局，至于说京东为何大力发展线下实体店？其主要还是在于无界零售。京东布局的线下实体店和以往传统实体店存在不同之处，京东主要是以智慧门店和零售门店为主，智慧门店的代表就是京东X无人超市，店内运用了大量的黑科技，为消费者提供不一样的购物体验，而零售店主要是以加盟的方式为主，像京东便利店、京东专卖店等。这是都是京东发展线下零售的主要方向。对国美和苏宁来说，两家本身就是以线下零售门店为主，在经过其他线下零售的发展，苏宁和国美出现在大家的视线中就比较少了。而京东对于苏宁和国美来说，最大的优势就是智慧门店和物流。按照现在消费者的购物需求来看，越来越多的消费者开始追求不一样的购物体验，而整体的要求都是在上升，不光是从价格上来选择，最主要的是还可以多方面的去感受。我之前去过京东X无人超市现场感受过，店内的设计，不光是从进店到出店都是黑科技，店内的设计也是利用了京东大数据和云计算的优势，在店内，黑科技可以通过人脸识别技术，为消费者进行了人像描述，分析出消费者的喜好、性别等等。。
苏宁2018年业绩出来了，有哪些值得关注的亮点？ 仔细看了下苏宁本次披露的2018年财报的相关信息，笔者认为苏宁在线下的开店数量，是一个比较突出的亮点。
开便利店的经验以及门道？ 谢邀。我在连锁超市做采购做了八年，可以算是同道中人。现在便利店太多太多了，几乎每个地方都有当地有一定实力的连锁便利店，所以，新的创业者想要出头，真的很难很难。首先便利店是个勤活，不论你多高大上，必须组建一个勤快的团队，比如你的店员眼里容不下一点脏，你的运营人员整天跑小区和市场。第二，便利店需要相当的专业能力，你的采购，营销，运营等等，如果起步只是一两家店，人员可以少，但这些工作分配不可少，而且一定要专业，同样陈列货架，打POP，专业不专业给顾客的感觉非常大。以上这两点完全可以通过制度和培训强化完善。如果说经验和门道，不敢妄言。顾客需求，这是最核心的。你要开的便利店的定位是什么？是纯销售，还是带服务？还是其他类型？分析清楚这些，就要看你要满足哪类顾客，他们的需求是什么。手机打字，篇幅有限，我说的这些，估计不足百分之一，如果有需要，可以再单独聊。
如何评价大量出现的京东便利店？ 不请自来。京东如此迅速的布局线下便利店其实出于四个目的：一、经过多年的竞争，线上的流量及红利已经被各大电商瓜分殆尽，线下布局是为了能够迅速的在线下通过品牌优势占领零售市场，从而实现线上及线下同时引流，增加变现基数。二、目前中国市场上兴起的新零售风潮（即新科技+大数据应用），京东借线下布局可通过之前收购或投资的企业实现新零售模式落地，从而完成之前单一线上营销模式。三、京东创始人刘强东先生提出了“无界零售”的概念。此概念的核心理念就是将自身的IT系统、订单管理、仓储管理、客户管理、供应链金融等业务能力＂模块化＂，打包成独立可复用的组件，形成稳定产品，最后通过合作生态对外开放，为客户赋能。所以，在线下布局京东便利店正好可以进行相关测试与应用。四、利用京东成熟的自营物流系统搭配线下实体店模式与阿里巴巴分庭抗争。虽然目前京东与阿里巴巴之间仍旧有不小的差距，但如果京东实现线下实体店的提前布局，进行入口卡位，那么将无异于为与阿里巴巴的较量增加重要砝码。
如何评价大量出现的京东便利店？ 京东百万便利店尤其到了2018年5月份之后，每天开设1000家便利店的数量，让很多加盟的店主出现的担忧，便利店的快速布局，集中出现，势必会对已开设的便利店或者即将开设的便利店有影响，客流量也会分化。但是，这样的情况下，便利店真的不值得加盟了吗？并不是这样。对于很多店主来说，加盟京东便利店更多的是看中便利店未来的发展，他们考虑的就是便利店能否给他们带来收益，但是对于投资和经营门店，还是需要从长远的角度来看待发展，最主要的是发展的潜力。现在各大互联网都在抢占线下的零售市场，开始布局零售，而他们主要争夺的市场，并不是在城市，现在已经转向了农村地区，未来农村市场的发展，在京东已有的多方面赋能之下，前景还是比较广阔的。而京东便利店现在的线下门店开设，大的城市已经有多家便利店在经营，那么，想要在这些便利店中，如何脱颖而出，除了看门店的选址和客流量之外，还要看店主怎么样多元化的经营，这些说来说去，还是要从京东所能为店主提供的优势中选择。对于很多做过传统零售门店的店主来说，他们可能更多的认为，京东便利店就是加上了京东品牌的背书，增加了品牌的推广度，一定程度上还解决了找货源难、进货浪费时间多的问题，但是从根本。
开个小便利店一年净赚十三四万，算少吗？ 从“小便利店”这个名称概念揣测：店面积在50㎡以内，租金受区域和位置影响较大，姑且算4000元/月吧，按店主自己经营不另外雇佣员工来看，在现状便利店激烈竞争的环境下，店主每年净利润十三四万元不算少的。为什么说不算少的呢？便利店主要成本是房租+商品成本+员工成本+水电杂费等，净利润要达到十三四万的话，基于上面揣测的成本，倒推该店年营业额约100万元左右，则日均营业额约在2700元左右。现在便利店很多扎堆开，而且受京东便利店、苏宁小店等新零售冲击不断，传统小便利店如果能够维持营业额在如此水平，我认为已经很不容易了。本人所在社区内300米长的小街道扎堆6家便利店和2家烟酒店，这6家便利店也就一两家能够达到日均营业额3000元左右。如此来看，小便利店能够达到题主所说盈利水平已经非常不错了。另外一个角度来看，投资二三十万元，每年净利润达到十三四万元，这个投资回报可不算少的。
想开一家新型便利店，它和传统便利店的区别在哪？前景如何？ 谢谢邀请。想开一家新型便利店，它和传统便利店的区别在哪里？前景如何？时代社会，果蔬副食品市场，一个传统行业新兴的\"朝阳行业。上海标准化菜场正在逐步推进2.0版3.0版升级改造。智慧微菜场正在抓紧建设，各品牌商超正在试水\"便利店\"，互联网大佬正在跑步进场，布局\"加盟\"生鲜便利店。互联网大神正在策划4.0版生鲜商城。电商网购的出现，虽然有很大的优点，价格低，一次性购物，选择面广，送货上门。但它本身与实体店相比也有不少缺点，选货难，服装类商品不能试穿，不适用低价商品，不适用生鲜商品。网购与实体店购物各有优点，消费者只能二选一，这也是没有办法的事。做生意关键是降低运营成本，网购虽然节省了店铺成本，却增加了快递成本，特别是快递最后一公里，增加了大量的人力物力，这是一个反效率的问题。生鲜+便利店，互联网大佬电商寻求突破\"客单价低，快递成本高\"发展瓶颈的风口，推出了\"线上线下融合\"实体店经营模式的新型便利店。生鲜便利店，生鲜商品占比率50%以上，食品类占比30%左右，日用百货、其他类占比20%。它的市场竞争对手，上海标准化菜场占有市场份额70%的\"主战场\"，个体门店占有市场份额15%的\"市场。这是一个\"电商+实体店\"新型的便利店，发展前景。
如何评价大量出现的京东便利店？ 自从2017年2月，京东发布消息称要在线下开百万家便利店以后，关于京东便利店的讨论就开始满天飞。有人说。京东是看中了便利店这块线下最后的保留地；有人说，刘强东是在学习苏宁做线下布局，但是我感觉都没有说到点子上。一直以来，刘强东都是充当行业颠覆者的角色。干一个行业。就把一个行业作死。最早的中关村卖电脑。导致现在中关村90%的店铺倒闭。后来出来做线上。基本干掉所有同时做电商的小伙伴。再后来做家电打的苏宁不得不去饱马云大腿。然后做图书，压得当当喘不过气。那么这次做便利店呢？我想也不会差太远。刚听到百万店铺的时候。我们的第一反应都是：吹牛逼。不现实。百万家，如果每家投资十万。就是千亿级别的投资。京东哪来的这么多钱？仔细分析后。发现也许我想错了。从目前公布的图片和数据来看，京东现在部署的便利店。将大量的聚集在农村地区和三四线城市。这些城市的特点是：租金极低，市场极大。有的地方政府扶持甚至可以免租。从目前京东的布局看。京东很可能你会采用直营和加盟混合的方式发展。也就是对现有的一些店铺进行升级改造。挂上一个京东的招牌。做最简单的装修。装修费用也没有想象的那么多。京东的招牌本身就具有很大的号召力。必然吸引很多。
