如何提升班组长的沟通能力？ 班组管理离不开“沟通”二字，无论是班组日常问题的解决、上下级关系的处理、员工潜能的调动等等，都要求班组长有较强的沟通能力。中国班组管理研究中心也曾为很多企业班。
当下属之间发生冲突时，班组长如何妥善处理？ 做过班组长的人都知道，调解是很重要的，同时也是很难的事情。如果调解不好，很有可能适得其反，从而影响工作与团队团结。作为班组长，应该仔细观察问题所在，从问题根源着手，分别对当事人进行调解与沟通。当然，有些事情不是班组长一两句能够解决的，这时候可以借力其他人。只要班组长有足够的耐心，没有发生很大的矛盾情况下，应该都能够解决问题。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？ 茉莉不是之前在一个国企工作过吗，有一个同事就是班组长，今年他特别提出了调整，换成了普通的工作人员，茉莉也深深的明白和了解他的感受，这里和大家分享一下。第一，实际案例其实茉莉也做过一段时间的组长，大概就半年吧，真是累得够呛。当时是国企重组，本来我们组有10个人，结果在合并后，有5个人被减到其他部门或者公司，剩下5个人。减少的五个人里面有茉莉原来的部长，她去了其他分公司，有茉莉的原组长，也被调整做了其他分公司的普通人员。剩下茉莉一个管理人员，好像名正言顺的做了组长。接下来苦逼的日子就开始了。剩下四个人是，还有一个是管理人员，不过那个岗位一直空着，所以茉莉得兼任这个那个岗位的工作，剩下三个工人，一个是公司的体育能手，不上吧是随时的，因为要代表公司出去比赛；另外一个工人是男生，天天长发飘飘，早上十点半之后就不在岗位上，因为他要出去吃饭，然后健身，中午十二点回来睡觉，还有他连打字也不是很利索；第三个稍微好点，是一个已经做过业务工作的同事，不过此人计较得很，你让她多做一点工作，她都得和你理论十分钟。所以茉莉就填上去了，填上他们的空白之处，可想而知有多难受。后来再补充了一个管理人员过来，这个大姐貌美如花。
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作为班组长，员工不服从管理，该怎么办？ 老员工不服管：首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为。
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？ 回答这个问题，从下面几个方面来讲解：班组长是企业最基层的管理组织，班组长最苦、最累，班组长是生产管理的组织者、指挥者，班组长的管理好坏，直接影响到生产进度和产品质量。班组长应具备的素质坚韧的性格、敬业的精神沟通、协调和报告的能力刚柔并济的管理技巧熟悉产品、拥有专业技能拥有深度思考、独立判断的能力适应企业管理文化班组长的日常工作生产计划的安排产线生产进度的掌握交接班事宜和考勤的查核物料型号和数量的核对5S现场检查异常情况额处理目标达成和日常数据汇报从哪些指标发现管理问题环境变得脏、乱、差纪律松散、士气低落人为报废率上升表单、记录填写不规范异常问题反馈不及时巡检问题增加优秀的班组长要有火眼金睛，善于从平时观察中发现问题，及时调整管理。班组长管理技巧对待事情要公平公正、对事不对人会哭的孩子有奶吃，要敢于为团队争取，要树立威信，工作安排不能商量，不要在意年资长短生产是执行部门，要时刻清楚执行的任务，随时汇报进度提高自己的眼界，从成本节约，效率提升，品质改善的角度看问题身先士卒，深入现场，提升自己专业能力‘企业安全要时刻牢记上面是做好优秀班组长的几点总结，要抓住人是管理的主体，希望有帮助，欢迎。
