我是某厂员工 领导经常施加压力想离职但不批也不是说不批推脱我想请问一下五月的自离会不会影响四月的工资！ 提前一个月写离职申请
怎样合理施加压力，让员工动力十足？ 心理学有个著名的“豆芽菜理论”：人才的成长恰如发豆芽，豆芽 放在湿布上，上面还必须要压上石头。没有石头的压力，豆芽长得又长又细，味道很差；有了石头的压力，豆芽才。
领导如何给桀骜不驯的员工施加压力，要人性化 首先：一.这样的员工你要考虑的是没有TA是否有其它人员可以替补TA的职位。二.如果暂时没有，那么一。多笑但不要过于亲近，这样的人是很容易上脸的，但又说回来，这样的员工多数潜意识都认为自己是个人物，作为TA的领导，自然有点不服管，正常。解决的办法就是给TA在TA原有的工作上加点难度，这样做的原因：一.让TA觉得有压力，二.下马威但是文明的下马威，同时，可以看出TA是否有能力。三.如果其它人可以替补，第一，不要随随便便因为不服管而开除或者降级，先想想是不是对TA有哪些不公平，还是自己的问题。第二.，同样结合第二点，给TA在本来属于自己的本职工作上加点点难度，TA自然会知道的。四.如果这样的员工真有本事，那么，恭喜你，是个潜力股，但要遵守刺猬法则（近的稍微远点，远的稍微靠近点），给TA施展本事的空间。记住，多微笑。五.如果没本事，那么你就该考虑开除或者降级了。
怎样给员工施加压力？ 最简单也是最有效的方法就是工资+提成。降低他们的工资，然后每做出一单给他一定的提成。这个需要你好好计算以下，最好是改革之后让员工的工资比以前有所提高，自己的收益。
领导给职工施加压力，是职责？还是无能？ 答：领导给职工施加压力，①是形势所迫，面临生存发展压力？②还是无端指责负面思想压力？先来说说①，面临发展前景严峻不乐观，公司或者厂矿企业财务吃紧，产品质量不过关；或是职工思想松懈，上班懒懒散散、消极怠工；或是因产品急需赶制加班…等！这些情况下，适当给予职工施加压力是应该的。领导者，顾名思义本身就是负有指挥、带领、指示、指点、引导的职责。做为职工，认认真真干好领导下达的指标和任务，坚守职业道德和社会道德底线，领薪吃饭，也需要获得领导的认可和尊重。再来说说②无端指责，造成负面思想压力。不是总裁、不是董事长，也不是厂长、医院院长；都是些办事主任，车间主任，小站站长、领班、干事，官不大，却自侍位高权重，高高在上，从不把手下当人看，在他眼里，手下都是些贱民、奴隶，全得依靠他穿衣吃饭。稍不合意，就故意找茬，对职工指手画脚，破口大骂。或常拿薪水、职称来吓唬手下。酒桌上或者闲聊时，一不小心说漏了嘴，讲了点他的不是，传到他耳朵里后，你这一年的辛苦劳累，算是白干了，他想方设法让你穿小鞋。还有，他玩的手机，穿的衣服，开的车，一定要比你的高档，不然他心里绝对不舒服，时不时都想刁难你，整治你难堪。职工见到他，。
员工屡次犯工作操作错误，如何施加压力？ 其实管理学四个字最精髓，就是监督和激励，惩罚我不是很推荐。
