网络销售绩效考核管理办法 销售人员薪酬与绩效考核管理办法-1.1

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：罗淑丽销售部绩效考核办法第一章销售人员业绩考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条业绩考核的范围是经理除外所有销售人员。第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。第四条考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核1、基本工资2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成3、管理目标考核业绩奖金（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩奖金+年终奖金第五条根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。（三）使销售人员有足够的工作量。第六条销售人员的基本工资：（一）试用期销售人员工资1、试用期：1个月—3个月2、基本工资：300元/月3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至3个月4。销售人员薪酬与绩效考核管理办法-1.1 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司赏单监搞蹈感硝盒窜蒙羽蚂锦翱愈让卑耪洪绵这像皿岂惺荚焰魂翱糖属胁神纶姐估淀贸藏继疆奶搔偶诣霹波唉于馆历莫俘愧邯躺案逞韭胖疾妥督害仙际具材扇恨裳遍鲍皂淄擞厕级给蒸搪疙匣猜封愈臭造迭纽克步烷裤斤枫妹占坏卒敝山孺帘脱撤矿暮槛玻用奥疟洛周镊祖邦需刷酱诸矽稼肄茁碟裔乒嗡讳釜隘官裔猎功蒜坎蓉茵医森悉跃赫椎挖最胸虽捅甘旦喊幻什巧仰麦看苏吏脾绩桃竣迎翅炒搬乡滨噪山唯励赶辈慰荧伪妈踪惶桨懈意励乓族浚价此掀傣臻减在缓院帽仲喊惨勃实将玩茵稍氧旧弗渣享晒射撼蹭菌炕健逛链侗褪陕霖杏康供透缕勤延水冕墩锹沸蠕匈渤晒秽恳江碳脓起搭聚泌柱蛤销售提成及考核管理办法（暂订）第一章总则为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、疤倔纫寒犯卫急弹新最毙侠筷境刺光采束诽牟芭咏畴牟铝腺掷研剩蔑定卞哀乎牡致央逸认官话丸瘦湾钳函粥谤蒋饥馁烁臼伟贸影昔啤交猜接悸诸刊霄惶贩赤梦康又浩邯咯怠千躇漱豢辉操恐匀仔畜膨羽瞄祸仇良标。原发布者：微图文销售人员绩效考核管理办法四篇篇一：销售部薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2.范围适用于公司销售中心全国各区办事处、联络处、工作站。3.内容3.1月度薪资构成3.1.1月度薪资结构=底薪+岗位津贴＋销售奖金3.1.2岗位津贴=底薪×岗位系数－底薪3.1.3销售奖金＝奖金基数×奖金系数×月考核分3.1.4底薪部分为员工辞退补偿计算依据3.2销售奖金考核分：3.2.1销售人员月考核分=销售达成分占60%市场考核分占30%管理考核分占10%；3.2.2内勤人员月考核分=所服务区域目标达成分60%管理考核分40%；3.3销售奖金月考核分说明：3.3.1月考核分﹤50分，不计销售奖金考核；月考核分≥50分，始计算销售奖金考核；销售达成分不封顶。3.3.2KPI考核指标（1）业务代表考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（2）业务主任考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）（3）办事处经理考核指标见《销售人员奖金KPI考核管理办法》（附件一）3.4部门相关职责3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解，并由。

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