施工企业安全生产业绩单项评价的内容包括哪些 安全环保考核管理制度评分表

安全生产标准化考核内容分为几个部分？各部分满分分别为多少？ 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结。绩效考核\\评分权重是什么意思？ 【员工绩效考核办法(一)】第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。第二条 绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。二、绩效考核的范围：公司全体员工。第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。第四条 公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。第二章 绩效考核的组织 第五条 为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。第四章 绩效考核的实施 第七条 。工程项目绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：狂舞了附表1工程项目绩效考核评bai分汇总表项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日附表：2项目“工程技术管理”分项考核评分表du考评部门：分管副组长：年月日附表：3项目“工程进度完成”分项考核评分表考评部门：分管副组长：年月日附表：4项目年度“安全、质量、环保管理”分项考核评分表考评部门：分zhi管副组长：年月日附表5项目“机械物资管理”分项考核评分表考核部门：分管副组长：年月日考评dao部门：分管副组长：年月日附表7项目“人事劳资管理”分项考核评分表考评部门：分管副组长：内年月日附表8项目“综合事务管理”分项考核评分表考评部门：分管副组长：年月日附表9项目“利润”分项考核评分表考评部容门：分管副组长：年月日附表10项目“资金上缴”分项考核评分表考评部门：分管副组长：年月日附表11项目“财务管理”分项考核评分表考评部门：生产企业车间绩效考核标准 一般情况2113下对车间工人的考5261核方式有以下三种：1、目标考核：设4102置产量或产出、消耗、质1653量合格率等指标；2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案一、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；二、适用范围生产部所有车间员工(试用期后)；三、本考核方案1、分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作。化工企业安全标准化考核细则（评分细则） 计分方法1、单项考评计分，按《考核评定表》，不计负分。2、总分计分按下列公式：（方括号内数据为空项分系数）总分=各项目实得分之和×[1000÷(1000—各空项分之和)]。评定标准一级：安全质量标准化考核得分不少于900分（含900分）；二级：安全质量标准化考核得分不少于750分（含750分）；三级：安全质量标准化考核得分不少于600分（含600分）。扩展资料评审组织单位收到危化品企业的达标评审申请后，应在10个工作日内完成申请材料审查工作。经审查符合申请条件的，予以受理并告知企业；经审查不符合申请条件的，不予受理，及时告知申请企业并说明理由。评审组织单位受理危化品企业的申请后，应在2个工作日内选定评审单位并向其转交危化品企业提交的申请材料，由选定的评审单位进行评审。评审单位应将评审资料存档，包括技术服务合同、评审通知、诊断报告、评审计划、评审记录、否决项与扣分项清单、评审报告、企业申请资料等。初次评审未达到危化品企业申请等级（申请三级除外）的，评审单位应提出申请企业实际达到等级的建议，将建议和评审报告一并提交给评审组织单位。初次评审未达到三级企业标准的，经整改合格后，重新提出评审申请。参考资料来源：。安全生产考核内容是什么？ 一、安全生产(消防)组织2113(8分)1、加强对安5261全生产(消防4102)及整治工作的领1653导1、单位加强对安全生产(消防)整治活动的领导，及时制订整治计划；2、配置安全生产(消防)工作的人、财、物等资源，建立义务消防小组；3、单位主、分管领导工作及职责明确；单位未专题研究制订实施方案的扣1分；未按规定配置安全生产(消防)工作人、财、物、资源的扣1分；安全生产主、分管领导职责不明确的扣1分；不及时研究安全生产(消防)工作，不及时制订阶段性整治工作计划的扣2分。二、安全生产目标责任(8分)1、明确安全工作目标，落实直接管理责任2、制定切合单位实际的安全生产工作目标，明晰安全生产工作思路；3、掌握生产人员的安全行为状况，严格落实管控责任，及时进行考核；安全生产工作目标及工作思路不明晰的扣1分；单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的扣0.5分；安全生产直接管理履职不力的每一人扣0.5分安全生产(消防)职责未制订的全扣；职责内容不符合要求的扣1-2分，有一个部门或一类人员安全生产(消防)职责不明确的扣0.5分；未全签安全生产责任书的扣1分三、安全防护(10分)1、安全生产(消防)硬件保障2、所有新建项目严格执行安全、消防、环保等“三同时”。办公室绩效考核表哪位有 员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）。施工企业安全生产业绩单项评价的内容包括哪些 施工企业安全生产评价的内容应包括安全生产条件单项评价、安全生产业绩单项评价及由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。施工企业安全生产条件单项评价的内容包括安全生产管理制度、资质、机构与人员管理，安全技术管理和设备与设施管理4个分项。评分项目及评分标准和评分方法应符合本标准附录A的规定。施工企业安全生产业绩单项评价的内容应包括生产事故控制、安全生产奖罚、项目施工安全检查和安全生产管理体系推行4个评分项目。评分项目及其评分标准和评分方法应符合本标准附录B的规定。安全生产条件、安全生产业绩单项评价和安全生产能力综合评价记录，应采用本标准附录C的《施工企业安全生产评价汇总表》。工程项目绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏琛附表21131工程项目绩效考核5261评分汇总表项目名称｜被考评单位｜考核期｜具体考4102核日期｜序｜公司评分｜权重比例1653｜实际得分｜考核评分项目｜（1）｜（2）｜考核主责部门｜备 注｜号｜（1）*（2）｜1｜工程技术管理情况｜8%｜2｜工程进度完成情况｜12%｜3｜安质（环保）管理情况｜10%｜4｜机械物资管理情况｜10%｜5｜工程经济管理情况｜12%｜6｜人事劳资管理情况｜5%｜7｜综合事务管理情况｜5%｜8｜项目利润完成情况｜15%｜9｜资金上缴完成情况｜15%｜10｜财务管理情况｜8%｜工程科技部安质环保部机械物资部工程经济部人力资源部办公室财务部财务部财务部考核总分项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日1附表：2工程项目评价期序号考评内容1计划管理2技术管理3调度管理4内业资料管理5测量管理6试验管理7项目分级管理8科技创新管理项目“工程技术管理”分项考核评分表被评价单位｜考核部门｜工程科技部｜标准｜评分标准｜得分｜1、按期召开年、季、月生产计划会议扣｜3｜分；2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣｜2 分；10｜3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，。

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