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长虹集团财务管理措施

2020-07-16知识14

财务管理案例分析的内容简介 全书共分为7篇,由23个案例组成,分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。本书案例涉及20余家企业,其中包括建设银行、邯郸钢铁、四川长虹、TCL集团,海尔集团、宝钢股份、中国石化以及美国通用汽车公司等知名企业。我们相信。通过对这些企业的典型财务管理案例的分析,能够带给读者丰富的信息与有价值的启示。本书可以作为高校财务管理专业的案例教材或者课外参考书,给学生更多关于财务管理的感性知识;当然也可以作为实际财务管理者的参考读物,为管理人员的工作指明正确方向,提高企业财务管理的效率与效益。财务管理案例分析精要的目录 1.1引言1.2蒙牛乳业的极速成长与广告策略1.2.1蒙牛乳业的极速成长1.2.2蒙牛乳业的广告策略1.3蒙牛乳业巨亏的财务分析1.3.1收入与利润增长趋势分析1.3.2成本费用变动趋势分析1.3.3巨额亏损带来的财务链效应1.3.4奶品污染事件带来的资本市场反应1.4蒙牛乳业亏损的产业链分析1.4.1乳制品产业现状1.4.2乳制品产业财务特征1.4.3乳制品产业链结构1.5蒙牛乳业巨亏的利益链分析1.6乳制品产业链声誉危机治理 2.1引言2.2股权分置改革基本背景2.3阿继电器股权分置改革情况2.3.1哈电集团简介2.3.2阿继电器股权分置改革过程2.3.3哈电集团履行股改承诺情况2.4哈电集团违背股改承诺的原因分析2.4.1财务能力与股改承诺2.4.2历史信用与股改承诺2.4.3市场反应与股改承诺2.5信用机制监管与股改承诺履行 3.1引言3.2五粮液与茅台发展之路3.2.1五粮液多元化扩张3.2.2茅台专业化成长3.3五粮液与茅台财务整合能力分析3.3.1财务整合效果3.3.2财务整合效率3.4五粮液与茅台经营战略分析3.4.1产业多元化战略3.4.2品牌战略3.5自然垄断型企业经营战略的财务整合力 4.1引言4.2资不抵债上市公司特征研究4.2.1财务特征4.2.2治理特征4.3琼华侨资不抵债案例分析4长虹模塑公司的本科生待遇怎么样?(财务的)……是不是和集团的员工一个标准啊? 刚开始待遇是一样的,2600,所有岗位实习时都是要轮岗的长虹集团与中冶建工集团哪个待遇好?对于财务会计。 长虹集团与中冶建工集团哪个待遇好?对于财务会计。待遇具体点哈,发展前途哪个好?集团财务公司的工作性质是什么?和商业银行的投资业务是否有可比性? 待遇如何?选择工作,不知道该去哪个,是个国企的财务公司,但是不属于垄断性国企长虹集团待遇怎么样?以后发展空间好吗?特别是对毕业生财务人员,请知情人指点下,谢谢。 那些都不重要,关键是自己要努力奋斗,命运把握在自己手中!财务管理案例分析 财务管理案例分析《财务管理案例分析》是2009年中国市场出版社出版的图书,作者是王棣华。[1]该书主要介绍真实企业的财务管理工作,具有专题案例研究性质。书名:财务管理案例分析作者:王棣华ISBN9787509205600定价29.80元出版社中国市场出版社内容简介全书共分为7篇,由23个案例组成,分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。本书案例涉及20余家企业,其中包括建设银行、邯郸钢铁、四川长虹、TCL集团,海尔集团、宝钢股份、中国石化以及美国通用汽车公司等知名企业。我们相信。通过对这些企业的典型财务管理案例的分析,能够带给读者丰富的信息与有价值的启示。本书可以作为高校财务管理专业的案例教材或者课外参考书,给学生更多关于财务管理的感性知识;当然也可以作为实际财务管理者的参考读物,为管理人员的工作指明正确方向,提高企业财务管理的效率与效益。长虹集团与中冶建工集团哪个待遇好?对于财务会计。 都是在总部吗?中冶还可以,但是长虹不太清楚…长虹如何管理应收账款 随着赵勇将长虹集团的组织构架从“火车头”向“联合舰队”改造的完成,长虹自身的财务需求也发生了很大的变化。2005年,长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展。对此,设立统一结算中心 2004年开始,长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向,赵勇上任后,对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线,以利润为核心”。根据叶洪林的介绍,相应地,财务工作的重点,2005年起也从传统的财务管理和会计核算,扩展到了四个方面:首先是传统的财务会计类工作;其次是决策支持;第三是公司内部资源的分配;第四则是风险控制。“直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”,叶洪林说,这四方面的工作实际上都是为了两个目标:效率和风险。所谓效率,即提高交易处理的效率,建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。“整个集团有四五十个子公司,从效率上要提高的话,你的反应速度就要快。因为现在市场的速度也快,在会计处理核算上要有一个高效的支撑。如果没有信息化工具,实际上这些都是做不到的。叶洪林表示,集团从2000年开始上ERP,直到2004年才逐渐完善。2007年以后,长虹四川长虹集团财务有限公司开的电子承兑汇票 属于什么票?商业承兑吗? 电子银行承兑汇票。虽然是财务公司开的,也属于电子银行承兑汇票。票的上方也会写明是银行承兑还是商业承兑

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