请问PM与PMO有什么关系，谢谢 PMO最主要的、2113核心的职能是通过各种方式支5261持PM工作；不论是在人4102力、物力、财力等方面，只1653要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。扩展资料：1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。4、组织内的多项目管理和监控。PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。5、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合。
PMO项目经理的职位是干什么的？待遇如何？ PMO基本概念如下。据我所了解PMO需要较深的行业经验，与人脉。还需要对项目有整体的把握，以及较好的流程控制、沟通能力。如果你还是个年轻人的话，就要具体判断你想要从事。
PMO项目经理和普通项目经理的区别？ 很荣幸分别在某互联网公司和IT软件公司担任过PMO和项目经理。项目经理比较简单，协调项目资源，梳理项目…
PMO的基本职责是什么？ PMO的基本职责是什么，很多企业都有设立PMO的部门，但是很多人并不是非常的清楚PMO的工作到底是干什么的，以至于这个部门的生存期非常的短暂，过不了多久就取消了，那么我们。
PMO主要职能有哪些，在实际过程中PMO更多扮演什么角色？ PMO扮演的角色取决于组织对PMO的定义，详细信息请参考https：// zhuanlan.zhihu.com/p/28 470900 发布于 2017-08-。大会唯一官网：http：//www. cpmta.com/pmo2018/，敬请关注。。
9 人赞同了该回答 如何做好PMO，PMO分哪些方面？谢邀！理论的东西，中国PMO大会的帐号说的很全面了。。大会唯一官网：http：//www. cpmta.com/pmo2018/，敬请关注。
如何制定PMO职能 (咨询专家：刘景梅) [已答] 2、监控项目是否按照制度与流程进行；3、协调相关资源，解决项目存在的问题；4、项目数据的收集与分析；5、为考核项目执行效率提供评价依据；执行项目文档的收集和督促项目经理按照公司的项目管理的制度来执行项目。类似于项目经理部，将所有的项目经理集中在这一个部门内，在项目执行过程中该部门成员担任项目经理的角色。类似于项目项目控制部门，要求所有的项目控制，计划审批等都通过此部门来进行。PMO作为组织内部一个共享部门，它的组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响。通常我们会根据组织的业务特点，企业文化，组织结构等不同，采用不同的组织模式。常用的组织模式有三种：支持式PMO，教练式PMO，管理式PMO。而各组织形式的PMO其职能各有不同，基本上可从以下两方面入手：一方面PMO成为企业战略与具体项目之间衔接的桥梁，PMO需要依据企业的战略规划实施项目组合管理（Project Portfolio management），对每一个项目根据企业发展战略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配；另一方面，PMO肩负着培养和提升项目成员项目管理专业能力的重任，需要通过建设统一的项目管理流程、方法体系和知识库来应对日益复杂的多项目管理问题。1、制定、完善。
PMO的主要工作是什么？ PMO是Project Management Office的简称。PMO可以说是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目。
请问PMO项目经理的职位到底是干什么的？需要会哪些东西？待遇和前景如何？我在上海
QA、EPG、PMO各自的职能划分及关系是什么？ 【解答】睿泰咨询二部经理 周恒团队职能主要工作内容EPG负责过程持续改进工作公司规范的建设和推广，并持续改进。收集过程改进需求，制定过程改进计划，获得高层的支持，并实施改进工作。PMO负责公司内所有项目的审核、管理定义项目管理流程，集中控制项目进展，统一进行资源调配。QA组质量审计，并提出质量改进建议。按照既定的审计方式和内容，对过程和产品的质量进行审计工作，及时发现过程和产品中的质量改进点，提出改进建议并实施。现在很多公司都已经设有或者即将成立这三个团队，但是对于这三个团队之间的关系存在很多疑问，主要的原因在于大家对这三个团队职能的理解都存在一定的差别。造成这种现象的原因，是由于每家公司所面临的实际情况不同，从而导致这三个团队的定位和职能与行业中的普遍定义和认知存在一定的差异。这三个团队其实是一种紧密配合的关系。一般而言，EPG成员是兼职人员，由于存在改进需求，EPG（Engineering Process Group）成员走到了一起，一般包含：部门经理、项目经理、技术专家、质量专家、采购人员、配置管理人员等。PMO（Project Management Office）是项目经理办公室，也就是我们通常说的“大项目经理”的概念。QA（Quality 。
