工作上有机会成为领导，其他员工也推荐自己升为领导，但是自己却害怕当上领导，怎么办？ 人这一生最大的敌人不是别人，是自己。其实初次当领导，内心害怕是正常的，你怕辜负领导的期望，也怕带领不好团队，这种害怕说明你还是有个责任心的人。假如你什么都不怕，就直接爽快的答应，要么是自己综合能力过硬，要么就是逞强，没有想过当了领导，你接下来要做什么？要补充什么新的知识和工作技能？尽管内心害怕，但既然你的领导看重你，员工也支持你，说明你在工作中的表现得到了大家一致的认可，这是非常有利，非常好的一个机会。很多人工作能力优秀，但没有晋升的机会，既然你拥有，就要珍惜。当领导是一个非常好的磨砺机会，不仅考验你的工作能力，主要你要学会带领团队，帮助团队成员共同发展。一个人可能走得很远，但一群人才能走得更久。管理经验也会给你下份工作锦上添花，这是一种区别于别人的竞争力，可能工资直接是别人的好几倍。所以机不可失时不再来，一定要抓住机会。实在很害怕的话，你可以告诉领导：“感谢领导对自己工作的信任和重用，我非常珍惜这次学习的机会，希望可以让公司领导、同事满意，但的确我是第一次当领导，有些困难需要您支持或建议.”领导听了你的这番话，并不会觉得你管理能力不行或是其它什么负面的意思，他只会觉得你为了胜任新的。
你的领导对你说过什么让你至今难以忘怀的话？ 可能是给你带来很多启发，也可能是让你觉得非常吃惊，或许你听了这样的话对领导的水平产生了怀疑…类似…
你一直谈不成的客户，主管帮你谈成了，这单提成1万，要给主管4千，你愿意吗？ 必须的，谈不下来，一毛没有，谈下来有6000。你久谈不成，主管能谈下，那证明自己能力不足，主管帮你，给点辛苦费，合情合理
和领导一起陪客户喝酒需要注意什么？
如何防止客户跳过自己找老板？ 业务作为客户和公司的一个桥梁，但往往拉到大单的时候总会发生一些问题，客户不要中介（业务）直接和老板…
你一直谈不成的客户，主管帮你谈成了，这单提成1万，要给主管4千，你愿意吗？ 这个问题我觉得就不应该问，但凡有点职场常识的人都知道答案，要是我的话，我会把一万全部给主管，让他后期多帮帮我，为什么这么说呢？一、个人能力你自己也说了，一直谈不成客户，从这一点上来看，你个人的能力可能有限，八成是个销售新手，所以我们就要摆好自己的心态来对待这件事情。从个人角度来讲，主管帮你谈成这笔生意，首先是改变了你的成绩单从无到有的现状，对于你个人的工作成绩来说，是件好事。其次，通过主管协助，完成销售任务，在此过程中，我想你应该认识到了自身的不足，为什么总是谈不成客户？从而，可以大大提升你在往后工作中的能力，这一点比给你多少钱都重要，因为钱是买不到经验的。二、团队协作在任何一个公司，团队的协作都是重中之重，你的主管协助你谈成了生意，首先可以确定的是，你的这个领导，能力很不错。其次，领导对于团队协作的认识也是很到位的。所以，在你一直谈不成客户时，他愿意帮助你去谈客户，助力你成长。虽说事后跟你分提成，但这件事情我觉得并无可厚非，所有人工作的动力就是钱，这很现实。再者说，如果主管不帮助你，你仍然谈不成客户，是不是一毛钱都没有？所以，既然主管是一个不错的领导，那么，分40%的提成给他，完全是。
当自己的领导跟其他单位的领导相遇时，先把谁介绍给谁？ 原则一：高官不如现管不要等他俩相遇，在双方十多米远的时候，你就要把对方的身份，职务，禁忌等和我们的合作可能性告诉你的上司。这时，你就马上要扭头向你上司说：这位穿黑衣服的是胡行长，他是正行长。边上穿白衣服的是李行长，李行长是副行长。胡正行长对我们的项目拨款一直是大力支持的，最近在他们系统里被评为优秀支行长。但是李副行长因为和我们的竞争对手A公司走得比较近，所以在拨款方面一直是能拖就拖。胡正行长是丁客，所以我们最好不要讨论小孩子方面的话题。李副行长是佛教徒，长年吃素食，从来不饮酒的。原则二：对方主动向你打招呼时，你先要回答对方。再来给两位做相互介绍。比如在展会上，对方先见到你，向你打了招呼。无论你现在手上是在打电话，还是向领导汇报工作，还是在看资料，你都必须停下手中的所有事情，回答对方：李总，幸会，幸会！太好了，能在这里见到您。原则三：职务高者先知道职务底者的信息。比如其他单位的领导明显比你的领导级别要高，对方MIKE是亚太区总裁，你的领导张先生只是广州白云区的其中一个主管，那么在他俩面对面时，你要先和职务高的对方打招呼：MIKE总裁，您好，这位是我的上级张主管。咱们合作的项目，张主管每天都要盯。
领导要求提出自己工作上的困难，但我认为自己的困难，可以自我解决，该怎么办？ 换个说法是：工作中，有哪些地方需要领导帮助解决。实话实说就行，不必多疑或玩深沉，以免耽误事。如果领导用这种方法跟你玩套路在考验你的能力，实话实说后被炒，也不必太在意，不伺候这种领导也不是坏事。
领导栽培一个员工的表现是什么？ 1、委以重任，及时给予相应报酬既然要栽培你，肯定要给你更多表现的机会和挑战，给你安排比别人更重要的工作，更有难度的工作，就是老板栽培你、考察你能力的一种最直接的方式。但需要注意的是，如果老板只是不停的安排你工作，你工作不断增加的同时，你的待遇很长时间也没有相应的提升，那可能老板就只是当你是“廉价劳动力”，在剥削你了2、给予更多“见识”机会一个人的眼界决定着看事情的高度，老板如果想栽培你，看事情的眼界和角度也是非常重要的，比如带你去参加重要的商业会议，主动给你报名相关提升的课程，主动介绍你给重要的合作伙伴，主动带你见识大场面等需要注意的是，如果这些机会很长部分都不是老板主动提起而是被动给予的（比如其他人去不了临时腾出来的，找不到其他人去了之类的），就不要想太多了3、给予你更多“尝试”的机会一个优秀的执行者不见得会是好的管理者，老板如果想栽培你，势必会给你“独当一面”的尝试机会，那么完整实操项目和带领团队就会被提上日程4、愿意和你“推心置腹”的恳谈你犯了错，老板愿意花时间和你深谈，了解你的想法，你对未来的规划，并且诚恳的给出实际的建议，而不是一味画大饼，这肯定是想栽培你相反，你犯了错。
