集团公司如何对下属公司进行管理? 当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论:即财务型,战略型,运营控制型(操作型)这三种模式各具特点:财务管控型:集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。2.战略管控型集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。3.操作管控型总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业 务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。这三种管控模式各有优缺点,操作管控型和财务管控。
企业如何增效降本? 顾名思义,降本,降低成本,增效,增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验,要做好降本增效的工作,需要做好以下方面:1、对各项费用实行全面预算管理,严格把控费用的使用额度,使各项费用受到有效监控。2、依据自身实际情况,简化各项管理业务流程,优化内部管理的各项制度,减少自身内耗。3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新,在质量受控的情况下,找到零部件替代品或对工艺流程进行优化,已达到降本增效的目的。4、向员工进行宣贯,创立以成本节约为导向的企业文化,养成人人都是节约者的习惯和氛围。5、建立降本增效的相应奖励机制,估计干部员工参与到降本增效工作中,并对取得成绩的,进行物质和精神奖励。总之,降本增效是一个长期的工作,要想有效的开展起来,必须广泛发动各级干部员工参与进来,建立奖励和惩处机制,最终才能真正实现降本增效的目的。
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我们公司上了一个技改项目,做了相应的备案、环评、能评也做好了,但是现在备案内容改了,环评能不能改? 一、项目环评文件经批复后,一般不存在修改一说。二、根据环评法第二十四条:建设项目的环境影响评价文件经批准后,建设项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺或者防治。
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曹旺德的人物经历 曹德旺简介曹德旺,1946年出生于福建福清,1987年成立福耀玻璃有限公司,目前是中国最大的汽车玻璃制造厂商,世界第六大汽车玻璃生产商。2003年“福耀玻璃”又进行了一次。