有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却 ibm能力素质模型

怎样提升自己的能力 2、第二要认识能力。能力不是抽象的，琢磨不定的。要理解胜任能力的概念，理解行为特征的能力。很多初入职场的朋友开始都很自信，认为自己很有能力，但是又说不清楚自己。项目经理胜任素质模型综述 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：项目经理作为项目管理的关键性人员，除应具备基本的素质技能外，还应具有项目管理方面特有的技术、人际关系和概念技能等。本文阐释了胜任素质和项目经理等的内涵，并对国内外有关胜任素质模型及项目经理胜任素质模型的研究进行综述。关键词：项目经理胜任素质模型自1973年McClelland在其具有里程碑的文章《测量胜任力而非智力》提出胜任素质概念以来，胜任素质的理论研究和应用随即风靡许多西方国家，很多世界著名公司，如A&T、IBM等都建立了适合自己的胜任素质体系。而20世纪90年代以来，对胜任素质的研究处于“百家争鸣、百花齐放”状态。同时随着经济社会的发展，项目对企业发展的重要性也日益突出，正如项目管理大师Rodney Turner所言，“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能管理。因而，在这种项目导向型的社会里，项目和项目管理将成为新的趋势和潮流，与此同时，也催生出了一族新型的重要经理人员—项目经理。若想成为一名成功的项目经理，就需具备相应的能力素质，也即胜任素质。一、胜任素质及项目经理相关概念(2)[9]宝洁公司到底有什么魅力？为什么每年都有那么多应届毕业生想加入？ http：// weixin.qq.com/r/4nVudkP ELh5RrQcV9yDw（二维码自动识别） ？ 32 ？ ？ 添加评论 ？ ？ 感谢 ？ Sic transit gloria mundi 5 人赞同了该回答 虽然。

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