在单位里领导把你晾着，啥事都不叫你，做事情不信任你该怎么办？ “职入龙门”观点：在职场坐“冷板凳”的滋味确实不好受！位置就那么多，先“抢”到的人，能代表长久“占有”吗？就凭题主“抢不到就瞎着急”这点儿功力，你就必须得在“冷板凳”上“冷却”积蓄、才能具备承受更大光环和掌声的实力！题主的问题暴露出强烈的焦虑感，而焦虑的情绪是让我们找不到核心问题的“魔障”？接下来【职入龙门】将为您拨开“情绪迷雾”，从“职场心理、社交困惑、换角度提升技能”三方面解惑，朋友们自然就有目标和解决方案了。一【职场心理解惑篇】别以为职场只有你一个人坐“冷板凳”！别人为什么能隐忍十年终成“大器”，而“晾”你一天都如坐针毡呢？职场新人讨厌坐“冷板凳”的原因：因为人天性讨厌逆境，更愿意活在自己喜欢的世界里！很多人都曾想象过：靠辉煌的学历和工作经历，到新公司就一定会被领导重用，没多久就升职加薪！3年内做到总监或经理等高管位置！这样才能甩开同龄人“一条街”的距离！才能获得梦寐以求的财富、地位和影响力…嗯，这种美好的“梦”谁都做过！而现实很残酷！我们越是急于表现，领导和同事越不给我们表现机会！反而“组队”排挤自己！让如此有才华的我，错过了一次又一次展示的机会，这样3年内如何快速实现梦想呢？。
我是单位领导，给下属讲话时我想引用我以前的名言，我该怎样说？ 象哥们儿一样处最好，别总拿腔拿调的，平易近人，让员工敢和你说真话讲实话。你已经是领导了，别人也都知道，所以就不要再打官腔，长篇大论没人爱听。情感也是企业的无形资产，用不着总上\"政治课。也别总\"这个这个…是吧！
到一个新的单位，新的岗位，应该怎样才能获得 做自己，诚实，肯干，一如既往，表里如一。
本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？ 这个问题看了让人觉得很荒唐：究竟别人是你的下属，还是你是别人的下属？真要是这样，一笑置之，懒得理对方就是。你一个执行总经理，还需要跟这种情商低下的人说话？那不是自降身份吗？记得若干年前，我在一家公司刚做行政总监的时候，有一次带小组成员检查现场5S管理情况，发现研发实验室搞的很乱，有安全隐患，便现场跟实验室主管指出现场问题所在。没料到这位老兄当场就不高兴了，他说：“我们只管研发，不懂得搞什么卫生。并且还对我直呼其名。呵呵，第一次碰到这种人，不搞好5S管理还有理了！结果，研发出身的总经理得知这件事，在会上狠狠批评了研发部门：“说实话，每次一到你们研发实验室，我心里都凉了半截，你们那环境那么脏乱，是人待的地方吗？我也是搞研发出身，原来管的都是井井有条，待在那里感觉心情舒畅，怎么现在那么乱啊！我这个行政总监，获得了总经理支持，后来做很多工作顺畅多了。后来，因为各种原因，那个实验室主管辞职了，我还记得，辞职那天，他还专门拿着辞职单找到我说：“喻总，那次5S检查我不该直呼其名，而且对您的态度很差，我一直心里有愧疚，现在要走了，专门来跟你说声对不起。听到实验室主管这样说，我一边说“没事，没事”，一边偷着。
关于团队管理，如何才能让下属信任新上任的上司？ 信任不是一时半刻能够建立起来的，往往是在后续的工作当中一点一滴去实践，让大家信服你，然后才会信任你
老板喜欢把话说得很含糊，是对下属的不信任吗？追问还是自己猜？ 从你的表述来看，我觉得你应该先反省一下自己。老板喜欢把话说的很含糊？什么样的含糊，是布置工作没有框架要求，比如没有明确时间，目标等等？还是说这个事情到底做不做？这个方案到底执不执行？你自己的表述就是含糊不清的，那么就可能意味着你根本就没有清楚接收到老板的指令。说到这里，你要明白的一点是，老板不是公司的管理层人员，他对自己负责，他不会玩花样，他就是赤裸裸的利益，公司的每一个人，他都要支付薪水的，请了你，就是要你来创造价值的，他希望的你能明白工作，而不会像有的领导一样，故弄玄虚，因为这浪费的是他自己的利益。回到交代事情含糊不清上，如果只是日常的执行工作，那么就是按正常的效率，流程去做就完了，老板是喜欢员工互动，但是没有那个老板会闲得喜欢什么鸡毛蒜皮的事情都来请示。但是如果是涉及到方案的执行，你没有得到他明确的指令或者没有搞清楚的话，这个时候就一定要追问清楚了，因为一个方案做下去，就可能产生完全不同的结果，这极有可能就有利益的损失，所以，这涉及到这一类的工作安排的时候，一定要追问清楚，让老板清楚授权。举个例子，现在需要公司投入某个政策去刺激市场，可是老板在犹豫，因此你去请示的时候，他可能会。
男上司会充分信任女下属，是出于什么原因？ 是女下属有工作能力一般有工作能力的下属领导就非常信任假如那个女的工作能力稀松平常那就可能和男上司有劈腿关系平时多注意细节就能看出猫腻
作为下属，如何获得领导的信任？ 如何获得领导的信任 从事人力资源管理的李女士提醒广大新人，学会勤于向上级汇报工作，尤其注意这三点：1、完成工作时，立即向上级汇报；2、工作进行到一定程度，必向上级。
如果你是部门经理，现在要招聘一个主管，你会选能力最优还是中等的？
如何取得下属的信任？
