公司利润分配顺序的原则 利润分配的确认目前，企业实现净利润的分配，采取向投资人支付股利(或利润)的形式以考核企业对投资人的经济责任，采取提取盈余公积金的形式以鼓励企业的不断发展，采取提取。
企业经营计划的实例
谢谢悟空邀请。企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？因为这个问题已经设定好了视角—经营管理者的视角，所以答案是唯一的：利润最重要。都说企业不盈利，就是经营者的罪过企业是一个盈利性的组织，除了所承担的社会功能之外，从经济的角度来看，企业是所有职员的衣食父母，没有利润，这个“父母”就会饿死，继而就是一大批人丢失了饭碗。对于经营者而言，无论你有多么弘大的理想，有多么美丽的规划，如果没有利润支撑，这一切都会成为灿烂的肥皂泡。这种案例，我们见得太多太多了，企业在成长期内，经营者总会对未来有着无限的憧憬，有着各种灿烂的规划，但在后面的衰退期内，所有的灿烂都碎成了渣渣。虽然客户对于企业很重要，但是对于经营者而言，只有那些贡献利润的客户才是重要的，现实的经营管理工作中，很多时候会为丢不掉亏损项目客户而头大三尺。对于经营者而言，如何面对不盈利的客户，这几乎成了一门必修课。几乎每家企业都会有那么几个不盈利的客户，造成不盈利的原因其实也不复杂：项目导入时技术风险评估不足；项目启动时，理论成本测算疏忽了某些意外环节；项目上市之后，销售订单不是当初所想象的那样，于是导致了亏损。明知道某个客户的订单是。
为实现企业战略目标，如何制定实施路径和计划，有哪些方法论和案例？ 战略和商业模式在企业发展的重要性如何设计商业模式？没有什么比战略和商业模式更重要，也更容易被误…
如何制定企业年度经营计划？ 谢邀，分享一个我之前制定企业年度经营计划会的流程，供您参考：一，先对上年度的经营状况进行分析。外部诊断：行业，竞争对手的分析（可运用到分析模型：波特五力模型，行业细分，行业发展阶段模型分析，政策环境分析、行业标杆分析，重要举措，产品业务，市场份额、定位，找差距，渠道分析，等）。战术营销4P，即产品、价格、促销、渠道。战略营销STP，即市场细分，目标市场选择，定位。企业内部诊断：可运用到的分析工具：SWOT、优势、劣势、供应商、客户、渠道、波士顿矩阵.等痛点分析：参会的高管们，以站在公司的角度，提出公司层面的痛点，罗列出来，然后用点投法（一个想法只能投一个点，不能重复投，看过所有的想法再投，领导者和有影响力者最后投，列出每项的得票数）或打分法，选出点数最多的3个痛点问题，进行针对性的讨论，提出解决办法。（例，你认为公司目前存在的突出问题是什么？建议思路，责任部门，完成时间，检查人.）企业关键成功因素的梳理，例：核心技术、历史项目积累、品牌、行业客户资源、社会资源.等。二，再针对分析的情况制定来年的目标①制定战略与经营计划可考虑这几个点：市场环境：政策、法规对市场的影响，经济环境，社会/人文/科技。
员工激励的利器：利润分享计划（图） 利润分享计划（Profit-SharingPlan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一。
求企业并购与整合的案例分享！ 某海外上市公司公司是行业龙头企业，每年收购4-6家国内行业内企业，连续多年如此操作。分析：1、自身现有产品线销售额增长缓慢。2、过去多年销售业绩增长主要靠大量不停的。
有一种说法“企业的利润是省出来的”，您认同吗？ 谢@北京中产连老丁 邀；所谓“开源节流”把开源放首位可见其重要性，节流理解为减少浪费更为合理，我的…
一个公司营业收入几千万，净利润几个亿，请问有这个可能吗？为何？ 公司的营业收入几千万，而净利润有几个亿，这种情况还是有的，比如盐田港，2018年的营收是4.04亿元年，而净利润是4.75亿元，净利润高于营业收入。为什么会出现这种情况？这是和会计规则有关的，通常我们的意识里面都是营业收入比净利润要高的，因为净利润是营业收入扣除营业成本以及相关的税费后的剩余价值。所以营收是要比净利润的数值要大的。但是上面讲的营业收入是公司出售商品和服务获得的收入总和，但是企业还有其他的收入来源，但是这些收入来源通常是不计算在营业收入中的，主要有四个来源：投资收益、公允价值变动收益、资产处置收益、营业外收入。这三大额外的收入来源会造成公司的净利润最终比营收还要高。1、投资收益过大的案例就比如盐田港来举例子吧，2018年的营收是4.04亿元，而营业总成本是2.96亿元，如果按照正常的情况下，他的净利润其实也就不到一个亿，但是公司因为当年获得投资收益4.54亿元，所以最终的净利润大幅提高，达到了4.75亿元，比营收还要高。怎么理解呢？比如你今年工作没赚到钱，但是你投资朋友的公司，给你分红了20万，综合起来看也是赚钱的。2、公允价值变动收益览海投资，2018年的营收是5305万，而当年的营业总成本是2.81亿元，公司当年。
统计学的案例分析题 abcde%销售收入，超额完成2%；对 利润率12%，超额完成（4%）；【50%】劳动生产率计划完成程度为（120%；【106/105】单位成本计划实际比计划多降低一个百分（比）”。【点】
