新入职公司，怎么与前辈同事交流，融入集体？ 新入职导师的任务和职责

新员工入职后，导师如何做好工作引导？ 类似新员工入职流程：例如我们公司新员工流程：1.面试：面试通过后，通知去指定医院做入职体检，体检报告无问题通知入司时间。2.培训：分三层，入司培训、部门级培训、班组级培训。入司培训完后分例如宿舍，办理公司卡，工作服、劳保鞋。与部门交接，部门级先培训，在具体介绍。3.如果是班组级的话，部门与班组交接，班组用班组培训资料有安全，产线情况介绍，班组管理和质量绩效等，班会介绍。最终职位如部门，一般部门负责人把部门情况大致介绍下，并且是有培训的，培训完后一般交给主管或找个有能力的师傅带具体工作。一般导师新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是部门导师的引导。导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当。导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位的过程。导师的工作引导，主要做好以下工作：1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以。新员工入职后，导师如何做好工作引导？ 1、导师：由资深同级同事或上级来担任2、要求：确保员工能够胜任工作岗位，师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。3、工作内容：1）、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。2）、沟通明确岗位岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。3）、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作顺利通过转正考核导师：有工作补助，有考核，导师也有培训，入职前培训3-7天，每个部门的情况都要了解，入职后每周要培训一次。产品经理的职责有哪些？到底该做什么？ 很多人都在讨论产品经理、产品设计师的关系，或者他们的定位，有些人甚至还去预测他们的命运。在我看来，…

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