施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是（）控制过程。A.一个循环B.多个循环 正确答案：A
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施工进度控制点是什么？怎么做？和《施工进度横道图》之间有什么关联？ 施工进2113度控制点是指的施工进度的5261关键节点，是根4102据施工流程（流水）、施工工艺要求1653以及工期要求等制定的工序-时间点，如果进度控制点不能实现即可能会对施工进度产生比较大的影响。因为施工进度横道图对诸如机电施工等并不能很好地展现施工工艺、工序的安排，所以施工进度控制点在施工进度横道图上可能只是一个时间节点概念，即到什么时间完成什么工作。如果可行，还是用诸如P6、P8之类的网络图吧。
建筑工程全过程动态控制进度管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：工程管理中成本、质量、进度是三个重要内容，但是目前多数的企业往往注重成本管理和质量管理，进度管控工作相对较为松散。工期延长往往会导致不可预知的风险，这种风险往往会比质量问题更为严重。所以需要加强进度管理，以系统、动态、全面的方法对工程进度进行管理控制。关键词：建筑工程；进度；动态管理1工程进度影响因素与管理措施影响工程进度的因素较多，项目部人员管理人员的素质水平、施工人员的资格经验、施工组织设计的科学合理性、现场施工的协调情况、安全质量事故的处理等，这些因素都影响这工程进度，同时工程进度还受到自然天气的影响。进度管理的主要措施包括：合同、组织、技术经济等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期满足总工期的要求。组织措施是落实任务，合理进行任务分解来达到完成进度目标的目的，同时其还包含了预测相关因素，建立施工相关保障措施等。技术措施是采取的相应的技术防范，其主要目的是为了保证工期。经济措施是指为了进度而制定的奖励以及惩罚措施。2全过程动态控制的建筑工程进度管理2.1.22.2.2
