亏损企业的财务报表怎么分析？ 企业亏损，各种利润为负数，那偿债能力、盈利能力等各种指标不是没办法计算了吗？
建筑工程项目亏损的主要原因是什么呢？ 项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，则对施工组织的安排，人员的调配，材料和部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全和质量的管理具有一定的。
会计师事务所做财务尽职调查项目时，企业存在的普遍财务问题有哪些？
工程投标需要哪些财务报表
有的公司每年净利都是亏损状态，为什么还要持续运营下去？ 有的公司从财务方向来看，每年毛利肯定为正，但是净利为负。这样其实公司每年都是在亏损的，那么为什么这…
财务报告编制基础都有哪些内容？有没有范文
如何加强公司项目财务管理，创造良好的财务环境 公司存在的最终目的是实现公司利益或股东收益最大化。但如何在现有资源的条件下能够长远地实现这一目标，除了在工程项目管理中加强成本控制，事先制定切实可行的实施方案和预定利润目标，事中分析实际情况作出适当调整外，应该在公司日常管理中把财务管理作为管理的重点，增大财务管理中心辐射作用，实现公司与项目财务管理高度集中；强化内部监督，体现集体决策，把握各项决策组织实施；适当考虑财务风险，规避因资金运作或项目合作给公司经营带来的风险。目前公司的效益主要来源于项目，项目管理的情况直接决定公司短期的发展，我们在经营管理中的工程项目财务管理工作的做法是：一、项目前期的财务工作以往的项目前期工作主要是考虑项目进场及设施的建设，财务工作停留在项目进场的资金支付。我认为项目前期的财务工作应该围绕整个项目的标价分离、目标控制成本的计算开展，细化控制成本的人、料、机、管理费用，为工程施工中成本计算、比较、执行情况分析提供依据，同时给公司考核项目控制成本、利润目标执行情况提供信息平台。项目运作的好与坏，前期就应该有很好的准备工作，工程部门在投标开始时就有大致的概算，公司在分析可控制成本制定目标利润时已经计算。
企业为什么要加强财务管理培训 一个企2113业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是5261财务会计控制的健4102全和全面有效有关。但财务问1653题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些？并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。货币风险—货币汇率的波动直接影响企业的业绩；利率风险—利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；流动性—如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；现金周转—现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；再投资—资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会；信用风险—客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；税务风险—缺少一个比较懂得税法的管理者。这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时。
财务管理工作应如何加强 1、资方面在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。不自量力，盲目扩张，。
