公司刚上任的领导，总喜欢胡乱指挥，我提出合理的建议，反而开始找我的麻烦，怎么办？ 做为下属提建议，应该在适当的时候提建议，在公众面前提，谁都爱面子，何况是领导，在大众面前提建议，在领导眼中你是在跟他针锋相对，又或者你是故意在剥他面子，又或者你是在领导面前炫耀你自己的才能，所以领导不得不找你麻烦，换了俺是你领导，俺也会刁难你。
如何当一个好的领导指挥一个团队？ 做为一名优秀的领导，应先了解自己的心理素质和业务能力，并且结合自身的业务知识准确地传递给每一位同事，同时要按照公司制定的战略目标，完成工作任务。我个人认为，要。
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责任，该怎么办？ 哈哈哈 现在了，还指望领导担责任吗？非分之想。领导只干自己那份工作—上传下达，完成任务万事大吉，至于你们干得怎么样是另外一回事，上级过问了就追问一下，上级不问就忙自己的事。你们干得好了，是领导有方；干砸了你们自己担责去吧。工作中想请示一下领导，叨叨叨叨半天答非所问（领导才不想替你承担责任呢），万一出问题领导好脱身以自保嘛。时不时地还会冒出一句“你工作能力强，组织对你放心，大胆地工作。弄得你摸不着边际才是领导炉火纯青的领导艺术。反正追责机制是健全的，当个领导也不容易，何苦自己钻烟囱呢…当下级的就得充分地发挥自己的才智了，工作不能出纰漏（最起码不能给自己惹麻烦，不能给领导脸上抹黑），有点成绩还只能表示领导指挥得当。不然的话话，就只能拍屁股走人了…
当领导了，底下的人都不服气，怎么去指挥他们干活？ 一般来说，你新上任做领导，你的下属中有相当一部分人不听你指挥是常有的事。一方面你要正确掌握和合理运用作为领导人的两个身份：管理者和领导者，如何两者协同发挥作用。另一方面，在你对新工作未深入了解、对下属脾气未摸透之前，一切先不要去改变它，谋定而动，可按以下几步逐步深入：1.思想准备：不管下属对自己如何抵触，自己都要宽宏大量，预先要明白下属为何不听你的指挥，主要来自三类人，一部分人是上一任既得利益者或受上一任领导信任，换成你作为这些人的领导后，担心利益受损，另一部分人要看你有没有水平当他的领导，也就是说你做事做人他们要服气，最后，其中可能有一、二位看准你的位置，你来了让他希望破灭。2.深入下属工作环境及内容，多听少表态，更不要轻易下结论，同时，有计划地逐个找下属谈话，了解工作内容、工作上困难、想法和建议，还是多听少表态，不要漏掉一个人。3.请下属在周末晚上吃吃饭喝喝酒，人数不超过一大桌为宜，你的酒一定要喝得走路脚高脚底，让下属看到你是真心实意，消除对你的诫心，你可借酒醉在逐个敬酒中让他们一个个表态支持你的工作。有些人会觉得请客喝酒很俗气，但它很管用啊，不信你试试。4.当你熟识了工作环境及内容后，除了。
当领导了，底下的人都不服气，怎么去指挥他们干活？ 您好，谢谢邀请！要想让员工听话，必须要有正确的工作方法，我们一般人平时总认为，自己才是解决问题的最佳人选，把有价值的信息和好的方法，把握在自己手里。其实我们不应该把所有的事情都抓在自己手里，认为只有自己才做的好，要学会做一个聪明的“懒人”。俱体以下三个方面。1 学会组织运作能力，不要每件事都是亲力亲为。把工作放心的交给手下的人去做，不要轻易干涉他们，而是充分地调动身边的资源，让身边的人成为你自己的得力帮手，这样反而可以得到意想不到的结果。同时运用“罗森塔而尔效应”去激发员工自信，传递积极的期望，对员工投入感情和希望，员工自然能发挥自身的主动性积，极性和创造性。他们就能进步的更快，发展的更好。2 要有合作意识。金无足赤，人无完人，不要觉得自己是领导了，就可以无视员工的能力。一定要有合作的意识，和员工合作，用员工的长处来弥补领导的不足，这样才能提高工作效率。我们应该认识到一个人最大的本事不是自己有多大能耐，而是他用人的本事，如果一个人懂得找到合适的帮手，让别人分担压力，那么困难就会迎刃而解。3 掌握员工的需求美国哈佛大学教授麦克利兰提出，人类除了生存需求之外，还有三种重要的需要：成就需要，权力。
如果领导对你在工作中做了错误的指挥，你会怎么做？如何做好本职工作？ 对我来说，领导也不是完全正确的，有不对就提出来，不过最好是给领导留面子，不要当同事的面直接说出来，最好是找个单独时间和领导说下，这样领导会更信任你 提出来勒 认。
