ZARA和H&M的供应链为什么可以这么快？ ？ mp.weixin.qq.com ？ 82 ？ ？ 5 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 继续 CPIM&CSCP，微信公众号：供应链。
711和Zara是如何优化供应链的？ 我在读MBA的时候老师分享过ZARA和711的供应链。他们都是零售领域的佼佼者。711是便利店，起源于日本是日本零售业的巨头，也是世界上最大的连锁便利集团也是最成功的便利店，他的成功则原因优秀供应链管理。ZARA是起源于西班牙的服装品牌，也全球排名第一的服装零售集团，她能在众多服装品牌中脱颖而出也是得益于她独特的供应链管理。虽然属于不同行业，他们的供应链管理在当时可谓的教科书级的。他们两家企业主要通用以下方式优化供应链：高效是信息化、数据化管理良好的供应链管理离不开高效准确的数据平台，他们都有一套精细的数据管理平台，可以将末端的数据实时反馈和收集，将用户需求的变化以最快的速度反映给供应链的各个环节，为供应链管理提供数据支撑。高效准确的数据平台有助于减少库存，提升周转率，最直接的效果就是降低成本、提高销售额从而增加利润。这点在ZARA上更加明显，因为服装行业要紧跟时尚，不同地区人们对服装时尚的要求不一样而且变化很快，ZARA非常重视通过数据的变化观察用户需要的变化，从而改变设计策略。强大的采购与生产体系光有数据支撑还不够，必须要有供应商配合。供应商的响应是供应链管理成败的关键。因为市场热点可能转瞬即逝，尤其是。
供应链管理问题：zara的混合供应链结构模式有哪些优点？ Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。中国服装业一般为陆~9个月，国际名牌一般可到依贰0天，而ZARA最厉害时最短只有漆天zara供应链，一般为依贰天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365643661洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装。据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能，让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化—很少有亚洲生产商能做到。
什么是ZARA式供应链 解密2113Zara供应链运作技巧时间：2010-09-13Zara是谁5261？它既是一个服装4102品牌，也是专营Zara品牌服装的零售连1653锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，Inditex旗下拥有八个服装品牌，而创立于1975年的Zara，则以只占集团三分之一数量的专卖店，贡献了70%的销售额。因此，当Zara今年甫一进入中国市场，立刻便引起了人们对其成功原因一探究竟的好奇。“Zara就像时尚领域的‘追风客’。它强大的供应链管理以及背后支撑的信息系统，是确保其在‘追风’中获得丰厚回报的最有力保证。清华科技园现代企业创新管理研究中心主任研究员刘海峰表示。“快速”供应链“对于每个行业的标杆企业来说，其供应链管理水平一般来说都大大超出同行业其它竞争对手。供应链管理水平正是这些企业的核心竞争力。咨询公司埃森哲在它的一份报告中这样总结道。而素以“买得起的时尚”、“快速、少量、多款”为经营宗旨的Zara，其从产品设计到市场营销的全部环节都印证了埃森哲的结论。Zara的供应链突出了一个“快”字。首先在产品设计方面，Zara很少完全依靠自己设计和研发，更多是从其它时装品牌的发布会上寻找灵感。根据服装行业的传统，高档品牌时装每年都会在销售。
比较分析ZARA与UNIQLO的供应链管理模式。1.产品设计 相似点：两者均根据全球店面实时反馈的产品销售信息进行产品的辅助设计，将客户喜欢的设计推出来。。
从供应链设计与管理的专业角度分析 Zara的运营模式？ Merry：Zara，打造急速供应链的神话 ？ zhuanlan.zhihu.com Zara供应链运营特点 垂直整合战略： 不同于其他服装品牌的供应链，Zara将原料购买、服装设计、生产、配送、销售。
ZARA的混合供应链结构模式有哪些优点？ 一、Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次…
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苏认识图1ZARA全球供应网络Zara供应链模式：Zara的供应链包含了服装设计，原料采购与服装生产，服装的物流配送和服装销售与信息管理。Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在。Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在48小时之内将服装运到大多数门店。1.针对市场的快速响应：ZARA开发模式基本是基于模仿而不是一般服装企业所强调的原创性设计或开发。其总部有一个400 人的商业团队，由设计师、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队而并没有设首席设计师一职。首先，设计师主动7a64e4b893e5b19e31333433623766通过各种途径收集时尚信息，例如参加顶级品牌的时装发布会、购买高档品牌当季流行。
