面对退货，企业该怎么办？ 生产性型企业退货率如何控制

面对退货，企业该怎么办？ 冲锋陷阵的士兵一定要有精良的装备才能开往前线，企业也是一样，一定要有良好的质量保证才能打开销路。但作为企业的负责人，你是否有过这样的经历：好不容易打通销路，找对。企业生产中QC和IE七大手法的作用、目的和定义是什么？ IE七大手法的归纳有很多版本，主要有以下几种：一、基础IE里的内容：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。在。小型企业该如何更好的控制产品生产数量？ 你好，现在许多企业虽然有较高的销量，但由于庫存量较大，积压产品过多，往往利润较低。也有一些企业由于庫存量较大，影响了企业资金周转，甚至影响了一些企业的生存。在。企业如何进行生产质量管理 某铸造集团创立于1989年，当时仅有一个铸造厂，因为处于创业阶段，企业的凝聚力比较强，各级员工都比较有责任心，虽然当时产品的作业指导书并不完善，但是大家凭着积累下来。提高生产产能的方法？？ 转载以下资料供参考<；br>；如何提高生产效率总体理念1、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。2、生产状况，定期反馈于。怎样做并做好 生产计划与物料控制？ 如题，请热心的同行进来回答一下 俗话说的好，读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如名师指路，我推荐您还是参加一些培训机构的公开课。PMC生产计划与物料控制这个课题在国内已经是。生产车间主要目标有哪些？如何达成？ 我无论是在企业里负责推进精益生产项目，还是现在在精益生产咨询公司服务企业，精益生产中都一直关注安全、质量、效率、成本、组织发展等五大目标。下面我就简单针对这五大目标的相关指标，以及如何达成。一、安全我们精益生产中，我们强调安全的工作意识、安全的产品、安全的工作环境。安全的相关指标包括但不限于：重大安全事故数、一般事故数、安全培训次数、损失工作日事故率、可记录事故率、急救事故率、财物损失事件、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率.我们在企业中，生产车间安全的指标一般常用：重大安全事故数、一般安全事故数、安全培训次数、人机工程改善数、员工安全关注问题关闭率等。二、质量我们精益生产称为精益质量，核心讲得是有吸引力产品或服务质量，以及稳定的生产过程的质量。质量相关的指标根据行业的不同可关注的重点不同，一般包括但不限于一次交验合格率(FTQ)、装配缺陷不合格率（PPM)、工艺纪律检查符合律、内部返修率、退货率（PPM)、直行率、重大质量事故数、质量问题关闭率.通用的是一次交检合格率、不合格率、工艺纪律检查符合率、重大质量事故数、质量问题关闭率。三、效率在我们精益生产中，效率强调的是快速响应客户需求，以及。中国制造业的困境在哪里？在生产管理以及物料采购上有哪些真正痛点？该如何解决？？ 邀请回答 ？ 3 条评论 4 一只来自制造业最懂互联网的小斗牛，【微信blacklake6】。跟单员具体工作流程是怎样的？拜托各位大神 1、跟单员工作的重要性主要表现在：①跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。②跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。③随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快，其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。④跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。2、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。3、广义跟单员：厂长、总经理，以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人，都是跟单员。4、业务跟单：严格来说应该叫“业务跟进”，就是对准客户(即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。6、在小公司：跟单员就是内勤业务员(或叫业务主管)、生产计划员(或计划主管)、物控员(物控主管)、采购员(或采购主管)。7、跟单员的特性：动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。8、主导性的你：心中不妨把别人。

#精益生产#生产计划管理#跟单员