企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理，婆说婆有理”的情况出现，每个部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是，先根据项目(事情)梳理项目流程，划分流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。
为什么中国到处都是推诿扯皮的现象 怕得罪上级才用踢球法
工作中如何面对推诿扯皮和勾心斗角现象？职场是个技术活，但【少说多做】永远是职场的不二法则！还有，领导吩咐的事情要优先处理这很重要！勾心斗角，扯皮，推诿，现象
为何推诿扯皮会在企业内部出现？ 最近新东方年会上大火了一把的《释放自我》让人们对企业尤其是大企业中的各种弊病的关注达到了高峰。网上很多人据此总结了很多条“大企业病”，其中必有的一条就是同部门员工或者跨部门之间的互相扯皮、推诿，为何很多公司都会出现这种现象呢？楠哥认为有如下几个原因，1、公司在设计绩效时，没有将各部门的权、责、利分配清楚涉及到跨部门合作时，经常会出现这种情况。一个任务或项目需要几个部门共同完成，但是在计算功劳时并不是论功行赏，而是把某个任务化归到某个固定的部门，不管是几个部门完成的任务，能拿到钱的只有一个部门，这时候其他部门的人和能拿钱的部门的人互相扯皮、推诿就不可避免2、领导在布置任务时只说了个大概，没有将责任分配清楚同部门里需要几个人合作完成一件事情时，通常会有一个主要完成人，再有几个辅助的人，这个时候如果领导在布置任务时没有清晰地规定主要负责人星海对哪些结果负责，辅助的人应该对哪些结果负责，那出现推诿和扯皮就不可避免，毕竟对于辅助的人来说，有什么问题都有主要负责人顶着呢3、企业长期以来的文化就是如此，各种政策无法执行在很多公司，虽然前两条都可以做到，但是在具体执行时却往往走了样儿，从领导开始就不。
工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？undefined-扯皮，推诿，现象
