生产企业采购管理基本目标是什么 生产型企业采购管62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333337616537理的基本目标是：1、保障供应，企业正常的生产和经验，降低缺货风险，都必需是有足够物资供应，物资供应是物资生产的前提条件，生产所需要的原材料、设备、工具都要有采购部门采购提供，可以说没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产；2、采购供应的物资质量好坏是直接决定了企业生产产品的质量高低。直接决定了企业能不能生产出合格的产品。因此，物资采购所提供的原材料以及设备工具的质量好坏直接影响着企业的发展；3、采购成本是构成企业的生产和经营成本的主体部分。采购成本主要包括采购费用、购买费用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费用。采购的成本太高，将会大大降低物资生产的经济效益，甚至造成亏损，致使企业生产和经营陷入困境；4、采购部门是企业和资源市场的连接部门，通过采购部门人员与供应商的接触跟业务交流，才能把企业和供应商联接起来，形成一种相互支持，相互配合的关系；5、采购是企业与销售市场的信息接口，采购部门人员虽然是和资源市场打交道较多，但是在当前市场的大环境下，资源市场与销售市场是混杂在一起的，所以采购人员也比较。
非生产型企业用什么采购管理系统？ 非生产型企业主要是以采购现有销售产品为主，面对的都是提供所需销售产品的供应商。一般的采购管理系统都包含供应商管理模块及采购管理模块，包括对供应商信息的管理以及。
生产型企业的采购和销售等等各个部门的员工是不是都要需要对公司产品比较了解，掌握一定产品技术？ 公司的核心业务，公司的每个人都必须了解，财务人员要了解，因为要做预算，控制成本，采购人员要了解，而且要更进一步了解产品的原料构成、质量和成本，否则采购不好原料或控制不了成本，人力资源的人要了解产品，因为招聘要考察面试人的背景；销售更不用说，不了解公司的产品还做什么？仓库、物流的人要了解产品，这样才能合理保存产品或原料或提出采购计划或安全运输；生产人员就不说了，不了解就制造不出合格的产品。老板更不用说了！总之，企业任何一个人都必须对公司产品了解，只是掌握的程度根据岗位略有差异而已。企业招聘时候必然要考虑面试人的背景，同时，公司也要加强新人的产品培训力度，而不能忽略这个责任。
我在做《生产型企业的采购信息管理系统设计》的课程设计，要怎么入手？
生产型公司采购流程 接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。采购相关：采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料。
如何做好生产型企业的采购
