公司绩效考核量化管理制度的制定
管理人员绩效考核量化表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wshong782011管理人员（部门e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623766：项目指标工作计划（10分）等级ABCA业务指标（20分）BCDABCDA部门建设（8分）BCDABCDABCABC沟通协调（4分）此项目由部门经理互评计平均分ABC）年度第（）季度绩效考核量化表填表日期：分值7-10分4-6分1-3分16-20分11-15分6-10分1-5分16-20分11-15分6-10分1-5分7-8分5-6分3-4分1-2分7-8分5-6分3-4分1-2分3分2分1分3分2分1分4分3分2分自评等级自评分考评等级考评分姓名：程度描述能深入分析现状，依据集团发展战略，将工作任务分解到部门员工，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求被动制定工作计划，且需他人指引、辅助业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象脱离指标，达成率40%以下，或效率低，拖延，无时间观念部门及个人工作效果优秀，失误率为0，客户满意度100%部门及个人工作效果良好，。
量化考核制度怎么写 业绩考核是团队管理、企业管理中的常用手段，目的是为帮助组织实现其整体目标。但实践中，考核制度在发挥其积极作用的同时，负作用也不容小觑。所以考核制度的设计一定要。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：韩东升姓名：党员量化积分管理考核细则注：1、扣分项目累计扣分不超过所属计分标准百项目的分值，加分项目累计加分不超度过所属计分标准项目的分值。2、以下党员该年度一律定为不合格等次：侵占集体资产或者挪用集体资金的党员；受党内知严重警告处分期间的党员；道撤销党内职务、留党察看处分期间的党员；以相关职能部门的结论为依据，有其他违法乱纪行为的党员；工作上有重大失误，经媒体曝版光造成重大影响的党员。3、90分以上（含90分）为优秀，70-89分为合格，60-69分（含60分）为基权本合格，60分以下为不合格。
总经理的管理能力考核怎么量化？ 比如退货率、客户满意度等，反正都是可量化的，公司总的入口或出口产生的数据。其实一个公司总经理要考虑的无非就是钱和人的问题。还有如果公司有计划管理体系的话可以加上公司总共的计划完成率。
管理制度和考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wuh8589湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条本考核制度遵循的基本原则是：1．公开、公正、公平、全面客7a686964616fe4b893e5b19e31333433623738观的原则；2．合理分类、量化考核的原则；3．有效激励、严格约束的原则；4．责权利统一、对等的原则。第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：组长：公司总经理成员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1．负责审定公司及各部门考核管理制度；2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3．负责考核结果的审定、批准；4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成。
行政管理部怎样量化绩效考核标准？ 你可以选择360度绩效考核制度但关键还是管理者的水平问题，好的管理者，习惯就是考核标准，他说的话就是制度。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘杰亮化工程绩效考核管理办法第一条为加强和规范公司亮化工程维护管理，提高亮化工程维护管理水平，特制定考核管理办法。第二条考核内容包括亮化工程亮灯率、完好率、事故处理及时率、设备清洁率、日常维护管理工作等。第三条亮化工程日常管理维护指标：(一)亮灯率达到98%以上。(二)设施完好率95%以上。(三)故障处理及时率达到100%。(四)设施清洁率98%。第四条公司亮化工程日常维修工作：(一)灯管损坏，24小时内恢复。(二)电缆管线、灯具设施损坏，应及时采取安全措施，组织抢修，48小时内修复。(三)配电箱、配电房故障，小问题及时处理，大故障48小时内修复。（四）非特殊情况，一般不得在白天进行亮灯检修，如需白天开灯检修，时间超过半小时的必须报部门主管。第五条亮化工程日常管理工作：(一)做好亮化工程的7a686964616fe58685e5aeb931333433633363资料档案和维修台账，切实做好夜景亮化工程的维修、抢修。(二)定期对公司亮化工程进行保洁，及时清理亮化设施上的悬挂物，保持整体整洁。(三)在重大节假日来临前，要有计划地对亮化工程进行检查，发现问题即时维修，以保证亮化工程的正常运行。(四)不得擅自拆迁亮化。
小企业绩效考核制度如何量化管理？我想通过业绩，劳动纪律，工作态度3方面进行绩效考核，如何制作方案？ 要有合理的业绩考核指标，每个月考核一次，以团队形式互相考核。劳动纪律和工作态度不能量化，容易形成人情分，公正性缺失
