最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：sunny泺公司的业务发展规划一、业务目前状况公司目前项在进行主要项目有：1、×：合同已在业主方面进入流程。3、×、环保验收项目：等待业主咨询铁道部和环保部意见才能确定环评报告的编写形式。4、×：等待合作单位的签合同。5、×：将对合作单位进行拜访。（李总、赵总）二、业务发展的规划架构运营项目将作为公司的发展基石之一，稳定资金来源。项目合作单位是进行业务拓展的基础。运营项目主要分为三类：工程运营、产品代理、咨询项目运营。1、工程运营：垃圾填埋场污水处理站运营；电镀污水处理厂运营；工业园区污水处理厂运营；2、产品代理：药剂、材料代理；环保设备代理；节能产品代理；3、咨询运营项目以咨询顾问公司模式在各厂矿、企业驻点，以收取年费形式为企业处理所产生的环保问题，办理手续、提供环保指导、协调关系等。图1业务发展框架图合作单位资质分为两类：咨询类和工程类咨询类：工程咨询资质，环境影响评价、水土保持、环保验收、工程类：环保工程三、公司业务的基础建设根据上述内容，可以看出公司在业务拓展的两块基石：运营项目和合作单位。工程运营项目BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种。
员工个人发展计划，篇一：员工个人发展计划员工个人发展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，。
企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？1、战略的调查和分析阶段任务(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有：-战略，。
企业发展规划有哪些方面 企业制定战略规划的时候，要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。企业制定战略规划的时候可以遵循以下的原则：中小企业面临的市场环境 1.中小企业面临的市场结构与生存发展 现实中的中小企业，多数位于分散性行业。中小企业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场。在完全竞争市场上，由于生产者和消费者众多，产品同质，市场价格没有什么差别。企业也只能以相同的价格出售产品。如果某行业的中小企业，假如企业数量很多而且产品在规格、品种、质量上没有什么差异，每个企业面临的销售概率都是大致相同的。谁都没有相对的竞争优势，也无法获取差别利益。企业或许能够生存，但是缺少发展的主动权。在垄断竞争市场，生产者和消费者较多，产品质量存在差异，市场进入障碍比较微弱。在短期，垄断竞争厂商相当于垄断厂商，可以凭借其产品的差异性，获取高额利润。但是，在长期，由于市场进入障碍比较微弱，产品的差异性很容易被突破，厂商的利润也将趋于零。如果某行业的中小企业，假如企业数量较多且产品质量存在差异，企业竞争就表现为产品差异性竞争。当然，也伴随着价格竞争和广告竞争。谁能够不断创新，谁就可以获取高的利润进而得以在竞争中取胜。2.中小。
如何做出一个公司近三年或近五年的财务规划 会计人员5年职业规2113划：企业各会计岗位的工5261作要点：1．固定资产4102核算岗位的1653工作要点一般包括：（1）会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法；（2）参与编制固定资产更新改造和大修理计划；（3）负责固定资产的明细核算和有关报表的编制；（4）计算提取固定资产折旧和大修理资金；（5）参与固定资产的清查盘点。2．材料物资核算岗位工作要点一般包括：（1）会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；（2）审查汇编材料物资的采购资金计划；（3）负责材料物资的明细核算；（4）会同有关部门编制材料物资计划成本目录；（5）配合有关部门制定材料物资消耗定额；（6）参与材料物资的清查盘点。3．库存商品核算岗位的工作要点一般包括：（l）负责库存商品的明细分类核算；（2）会同有关部门编制库存商品计划成本目录；（3）配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额；（4）参与库存商品的清查盘点。4．工资核算岗位的工作要点一般包括：（1）监督工资基金的使用；（2）审核发放工资、奖金；（3）负责工资的明细核算；（4）负责工资分配的核算；（5）计提应付福利费和工会经费等费用。5．成本核算岗位的工作要点一般包括：（1）拟定成本核算。
会计专业进入投资管理公司以后的职业规划，五年内大概的发展道路方向 最好有注会证 以后有经验了 可以考虑争取做财务总监
你or你的企业，应该要有一个发展规划，无论是一个人还是一家企业，都需要对未来有一个规划、一个方向，对于企业而言更是如此，一个没有指导方向的企业也就意味着丧失了发展。
本科生进入大公司怎样规划自己？ 2017年第3次更新～提这个问题到现在已经过去一年多了，在Honeywell也已经工作了9个月了，然而今…
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：伊布o0XX公司发展战略规划（规划时限：2012年7a64e58685e5aeb931333433623764-2016年）编订时间：2012年2月实施时间：2012年2月XX公司2012－2016年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX工程材料有限责任公司2012—2016年五年发展战略规划。【关键词】：五年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景XX公司，成立于2005年5月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；。
作为一名刚进入职场的销售人员，如何制定自己的发展计划？刚从事销售岗位1年，想知道如何制定个人提升和发展计划？明确清晰的发展计划对职业生涯的引导尤为关键，特别对于。
