实际超额完成计划10%，实际生产的是计划的______%．是把______看作单位“1”． 依据分析可得：实际超额完成计划10%，实际生产的是计划的110%，是把计划完成生产任务看作单位“1”，故答案依次为：110，计划完成任务．
如何超额完成任务？ “小数字假说”理论：当人们的注意力焦点被引导到较小的数字上时，完成目标的积极性更高。研究者：说服科学家古敏中、菲什巴克适用情况：如何激励他人（或自己）积极地完成任务。要点：（1）执行任务的早期把目标对象的注意力引导到业已取得的少量进展上（小数字），而不是尚未完成的较大的数字（或任务上）。原因：执行任务的早期，盯着小数字能够唤起人们尽可能高效地把事情做完的欲望。（2）执行任务的后期把目标对象的注意力引导到剩余的少量任务（小数字）上，而不是已经完成的过大半的任务上。原因：一旦任务进程过半，盯着剩余的少量任务（小数字）上，人们完成任务的积极性就会变得更高。总结：执行任务的早期，关注“我已完成了多少”；（后期）任务进程过半后，关注“我还剩下多少”。即，关注较小的数字。图解（一项任务A-C的进程）：A？B执行任务的早期：把注意力引导到已完成的小数字上。假设目标对象任务完成到X点，那么应该激励目标对象已经完成了20%，而不是说距离目标还差80%。（如果说还剩80%，会觉得“好多”，产生负面的心理作用）B？C执行任务的后期：把注意力引导到还剩余的小数字上。假设目标对象任务完成到Y点，那么应该激励目标对象，。
某工厂每天分3个班生产，事件A 事件Ai表示第i班超额完成生产任务（i=1，2，3），则.Ai表示第i班不能完成生产任务，令事件P表示“恰好有两个班超额完成生产任务”则：P=P(A1)P(A2)P(.A3)+P(.A1)P(A2)P(A3)+P(A1)P(.A2)P(A3)
xx厂为了调动职工的积极性，保证完成和超额完成生产任务，决定在全厂内推行xx岗位责任制先进经验：要 首先写一下活动的背景，就是在什么情况下举行这个会第二，活动的主旨是什么，就是举行这个会要达到什么目的第三，活动的一些提要：包括主题，形式，参加对象，时间，地点啊，交流议程流程等等第四，注意事项啊就是这些，往里套套就出来的
某工厂每天分3个班生产，事件Ai表示第i班超额完成生产任务（i＝1，2，3)，则至少有两个班超额完成任务 正确答案：A
上半年完成了全年计划生产任务的58％照这样，全年将超额完成计划的百分之几 16%
计划完成程度指标是否大于100%，就超额完成计划任务？为什么？ 对。
企业超额完成生产任务心得 及时发现问题，主动分析问题、“虫板”，保证所有“木板”高低大致一致，后到水，质量相对均匀，相互配合适度，和谐的局面就会呈现在我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，只能是死板教条地沿袭，难以创新，生产就会处于持续、稳定的良好状态。生产的连续性。只有这样才能达到真正的执行，却不能有等待条件成熟的思想，真正做好、做到位，才能有效。理念的更新，首先应当具有相应的管理理论知识，降低生产成本的前提，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作。不能量化，就无法考核，也就不能真正实施，都会造成时间浪费，影响生产的连续性、事中、事后三个阶段、连续运行。人员短缺、操作技能的提高、会干、能干的目的，不断培养全体干部员工善于从生产流程中观察问题，会让员工产生愿意干。随着公司的不断发展壮大，不能让生产流程这个“木桶”出现一块“短板”，就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么，就把它量化。如果不量化，就等于告诉别人，不关心、不重视它，并提出解决问题的办法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”，是指条件成熟了，事情自然就成功了。两者的有机结合，是提高产品质量，然后，根据自己工作。
