如何提高项目管理能力？ 虽然我不知道你说的那种项目管理，个人从事的土建项目管理，刚好八年做到项目经理，想要好管理工作，其实也就是做人和做事。首先，打铁还要自身硬，时刻提高自己的业务能力，可以学习前辈的经验，可以从书本中学习新的知识；要有个人的行事风格，有魄力，敢担当，有责任心；情商高，面对你的下级和上级可以同时应对。其次，对于项目管理工作其实大多数是一个权衡的工作，是做决策。权衡利弊，把握原则。说到底还是自己在工作中的不断总结和学习。
总感觉自己时间管理能力很差，怎么样才能提高啊？ 1.明确价值观是时间管理的根本我们相信在生活中有最重要、具有最高优先度的事情，它将直接影响我们如何付出自己的时间、精力和金钱，也决定了我们的生命品质。价值观支配着生活中的每一件事！依据自己认为的重要程度合理安排自己的时间2.明确知道自己的目标，如果目标不明确，注意力就会被分散，分给目标的时间也会被减少，从而完不成目标而沮丧。3.时刻管理并觉察自己的情绪，否则为了管理好自己的情绪将不得不中断重要事情或安排。打乱自己的计划。还有管理好自己的精力，有的时候一天精神抖擞、荣光焕发，有的时候无精打采，感觉身体被掏空，其实就是精力不够，早睡早起，经常锻炼身体可以让精力更加充沛。4.可以用时间管理四象限，番茄钟等工具来协助进行时间管理。5.做一件事情就集中注意力，不要同时做两件事情，否则精力被分散容易疲倦。
人力资源管理人员个人能力有哪些提升 一、管理胜任力—人力资源管理者能力建设的重点？人的能力非常丰富，涵盖面也很广。只有那些与工作绩效密切相关的能力才是我们关注的重点，才是人力资源能力建设的重心。这些能力被称之为管理胜任力。彭剑锋(2003)认为管理者的胜任能力包括三个部分：通用胜任能力、业务胜任能力、专业胜任能力。其中专业胜任能力对于管理者来说就是管理能力，即管理技巧和个人特质。本文重点探讨人力资源管理者的专业胜任能力，综合现有研究成果，人力资源管理者的专业胜任能力主要包括以下几个关键成分。1、学习能力。人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。2、创新能力。“创新是管理的生命力”。而我国一些企业，尤其是国企的人力资源管理者由于传统文化环境，已经习惯于机械被动地处理例行的日常事务。这种状态远远不能适应当今的人力资源工作要求。时代趋势要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。3、育人能力。组织竞争能力来源于员工能力的开发，人力资源管理者。
中/基层管理人员能力较弱，如何提升？ 要对症下药。能力是个宽泛的概念。我会把管理人员能力分为三个纬度，一是自我管理，二是他人管理，三是业务管理。也不知道你指的能力是哪一块。不同的短板要用不同的方法的。
如何提升财务管理能力，从哪些方面去努力 财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实e69da5e887aa7a686964616f31333337396335用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到。
个人能力提升计划怎么写啊？ 原发布者：galayuan0825 通过7：2：1法则制定的个人能力提高计划待提升能力素质项具体描述具体发展计划（7：2：1法则）70%与工作、实践相关20%为向他人学习1、制定时间管理计划2。
如何提高个人的管理水平
