PMO到底是领导还是打杂的 估计这道题只有我2113能回答，我5261也曾经困惑过：理论上PMO是应该直属于高级管理层，4102高级管理层也赋予了PMO对项目的1653监控和管理的权利。正确的管理方式如上我讲的，那这个职能就不是打杂的，是管理者和协调资源的人。有些公司的PMO沦为打杂的境地，归根结底是由于架构的问题。公司的最高管理者没有把这个职能放在正确的位置上，而是与技术职能想混淆，或者重技术轻管理，或者把高级技术人员作为管理者，这都是有悖于PMO的初衷的。PMO部门领导到底是强势还是弱势，也是决定这一部门的走向的。没有考核权，是没有资源调配能力的；没有直属汇报给管理层的权利，或只能汇报给技术人员的架构，促使PMO不能如实反映项目的实际情况，不能推动项目的走向，在无能为力却身负对项目负责的重任时，就会深陷在挫败感中，也就只能干一些打杂的事情了。说到底，我们在职场上，关键看自己要什么，别人怎么想都不重要！你现在只能做打杂的工作，除了客观原因外，说明自身还不够强大！所以强大自身才是硬道理！希望可以帮到你哦！
华为PMO、CMO是什么职位 PMO指项目管理部CMO指配置管理员华软件发项目岗位名称前我华做CMO主要工作发布版本发员写代码编译版本交给测试部门测试简单说连接发与测试桥梁挺。
PMO项目经理的职位是干什么的？待遇如何？ PMO基本概念如下。据我所了解PMO需要较深的行业经验，与人脉。还需要对项目有整体的把握，以及较好的流程控制、沟通能力。如果你还是个年轻人的话，就要具体判断你想要从事的这个行业目前的状况。以IT业为例，大型ERP系统类的PMO身价不可限量，但是年轻人也极少，相对小型的项目的话还是有机会的，还是要看个人的了。PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：管理PMO所辖全部项目的共享资源；识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准；指导、辅导、培训和监督；通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件。
PMO（项目管理，专员）是什么职位
PMO主要职能有哪些，在实际过程中PMO更多扮演什么角色？ PMO扮演的角色取决于组织对PMO的定义，详细信息请参考https：// zhuanlan.zhihu.com/p/28 470900 发布于 2017-08-。大会唯一官网：http：//www. cpmta.com/pmo2018/，敬请关注。。
华为PMO、CMO是什么职位 PMO是指项目管理部，CMO指配置管理员，是华为软件开发项目里的一个岗位名称。以前我就在华为做过一年CMO。主要工作是发布版本。把开发人员写好的代码编译成版本，交给测试。
