有没有什么可以提高领导力的经典书籍？
我看了《可复制领导力》这本书，但在工作中还是觉得不会用，还有没有什么其他的方法让我更好学习这个内容 那么什么才是可复制领导力呢？为什么有些公司做到500强，有些公司却在生死线上挣扎？其根源就是领导力。据调查，像可口可乐、保洁这样的大公司，他们就是用了可复制领导力的模式，他们所有的岗位都是用步骤清单流程运行的，任何人都按照步骤行事，即便有核心人员离职了，也会立马有人接手就能干。可我们许多公司都会遇见这样的情况，好不容易培养出一个优秀的员工，结果被人挖了墙角，于是心血白费，还骂人没良心。这就是可复制领导力和无效领导力的区别。领导在大多数人心里，都觉得是一种能力，其实你只要看过《可复制领导力》这本书，你就会知道，原来领导力不是一种能力，而是一种技巧，是任何人都可以学会的技巧。只要你按书中的方法去做五件事，那么，在任何地方，你都会成为一个出色的领导人。第一件事：每件事情都要有5问步骤我们都以为，“一件事不需要说第二遍”就是做事高效的表现，当结果往往不尽人意。或者根本不是你想要的样子。原因就是你认为的是这样，他以为的并不是这样，而是那样。你认为他以为永远不会在一条直线上，他们两永远都是两条平行线，没有交叉点如果你想要结果跟你所期待的一样，那么你就要使用这个5步骤。第一步：交代清楚要做的。
可复制的领导力读后感 2018年读2113的第一本书《可复制的领5261导力》，此书是樊登读书会的创始人4102写的。对于一个1653爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍：布置任务，第二遍：请对方重复任务，第三遍：做此任务目的何在，第四遍：执行任务会遇到什么困难，第五遍：遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是。
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樊登老师的《可复制的领导力》中提到的内容，普通上班族该如何运用？ 纯学理论没什么卵用。你得有实践的机会去验证你的想法和你所学的理论。然而，一般人根本没这个机会。甚至那些得到机会的人也因为害怕失去机会而变得畏首畏尾。我建议大家把学到的理论在生活中去验证。在机会还没降临在你身上时，就提前去做准备。
工作环境压抑，又没法调动，该如何应对啊？ 越是人生低谷时，越应该韬光养晦！我13年参加工作，至今工作有7年了，直接领导换了好几个，我遇到过知人善任的领导，也遇到过一天到晚吹鼻子瞪眼的领导。但是，我总结了一下，但凡感觉工作环境压抑不开心，八成与直接领导有关，要么是处不好与领导的关系，要么是领导太吹毛求疵、求全责备。俗话说，永远不要试图改变你的领导，因为到最后你会发现这永远不可能！的确，领导如何我们确实改变不了，我们唯一能改变的只有自己。你遇到这种情况，最好的办法是调动一下，说不好换个环境就会有不一样的天地。但是，你说没法调动（我猜你在体制内），那就只有从自我调节方面入手，一方面调整心态，进一步磨练内心，增加容忍度，把有些事情看透想明白；另一方面改善人际关系，增加工作和生活的乐趣，抵消消极因素的影响。一、越是心境不畅的时候，越是应该读书学习我是个读书爱好者，平时工作之余喜欢喝茶读书，从参加工作到现在，读过的书不下500本，都是自己买的。通过读书我明白了一个道理：当你没有去读书的时候，你也知道读书是个好习惯，应该多读书；当你经常读书后，你发现读书真的是最有价值的投资，书读的多了，你看懂的事情就会越来越多，会直接反馈到你的工作上，你在工作上。
《可复制的领导力》这本书的读后感
可复制的领导力读后感
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