关于企业文化的建设 一、企业文化调研 \\ 诊断 \\ 定位 \\ 提升：·文化与经营业绩相关性诊断·企业文化的定性分析·企业文化的定量分析·企业文化定位分析·文化个性建模·核心竞争力定位·战略。
题目是：企业文化建设探究-以xx公司为例，毕业论文从哪个方向着手好，有没有能提供大概写作思路的大神 你好，你可以从以下思路进行研究。首先对企业文化建设的理论基础和国有企业文化建设的相关概念、研究成果进行系统总结。在此基础上，深度聚焦你要研究的企业，全面介绍和梳理企业的现状、企业文化建设的现状，特别是存在的主要问题。再次，综合运用一些模型，比如SWOT模型等以及问卷调研法、访谈调研法，对你要研究的企业文化建设问题存在的原因进行了深入分析，进一步明确了其企业文化变革的方向和重点。最后，结合对你要研究的企业文化建设存在的问题及其原因的分析，提出企业文化建设对策，并得出本研宄的结论。希望对你有帮助。
企业文化调研的方法都有哪些 企业文化建设是一个既要全面，又讲步骤的过程，它切忌颠倒先后、喧宾夺主。一般情况，合理的企业文化建设须经历“调研32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333361326264”、“诊断和分析”、“定为”、“宣贯”和“深植”的过程，并非一步跨越到“宣贯落实”。没有科学的企业文化定位或形成企业文化体系，即便努力去做了大量的企业文化“宣贯落实”工作，也难以保障企业文化建设的成功，甚至徒劳无功。然而，科学的调研是实现企业文化的科学定位的保障或前提。根据企业文化咨询或企业文化建设的经验，企业文化调研的有效方式大概有：资料调研、现场考察、访谈调研、问卷调研。一、资料调研。主要是对企业内部文献、外部宣传资料及行业资料进行大量的研读，以摸清企业历史背景、发展历程、行业特点及企业每个阶段的战略和特征，总结出企业曾经做什么和想什么。一般地说，企业内部文献包括企业志、发展史、大事记、发展规划书、年会总结报告、管理制度、经营报告、干部花名册及企业内刊和杂志；外部宣传资料包括所发表的行业报告、广告宣传及人物宣传等；行业资料包括行业政策、行业法律、行业权威报告、行业报刊等。只有实行资料调研，才能对企业有初步的。
企业安全文化建设中，四象限调研法的具体步骤是什么？ 1、先进行有针对性的访谈2、发放调查问卷并回收3、根据调查问卷上的四象限问题的分画出企业现状图型4、再研究一下中层管理者的能力要素，是否与企业状况匹配5、分析出调研报告
企业文化建设，员工活动有哪些好的建议？ 公司要加强企业文化建设，增强员工凝聚力，有更加浓厚的团结和工作氛围，希望从多方面来加强，主要是针对…
