如何做一个好的部门领导啊？ 根据相关领导学方面的介绍：领导是创造并维持运营一种环境，这种环境可能使大家很舒适，并且发挥各自的才能，更高效的工作而达到目标。如何领导是门科学，也是一门艺术，需要大家共同探讨。1、建立部门共同愿景俗话说；人无远虑，必有近忧。这就是强调战略的重要性，企业必须建立长远且明确的战略目标，并且在整体战略指引下，分解长远目标，制定阶段性的目标。有了目标的指引，企业的发展和员工的发展才有方向可循。否则背道而驰，南辕北辙，走的越快，死的越快。企业需要长远战略目标。同样，部门也需要有共同愿景，即部门将在年度内做什么，怎么样做，并且要完成一个什么样的工作目标等等。有了方向性指引，整个部门才具有凝聚力，朝着共同的目标前进。2、部门团队建设（建立部门信息沟通平台）团队建设是部门工作中最重要且最持久的一项工作，需要从上至下共同推进。因为所有的工作都是由与人有关，每个人的综合能力决定整个团队的水平。要加强团队建设，就是要发挥团队的整体作战能力，创造出“1+1》2”的效果。但团队建设不能仅仅停留在部门聚餐、开PARTY等初级形式，而应该有更高层次的追求。A、工作沟通：部门领导应该了解部门下属成员的工作情况及状态，。
质监部门如何更好地服务企业
浅谈如何更好地建设服务型政府 随着社会文明不断的进步和发展，人们对于人在社会生活中的主体性、人的价值的认识也在不断的深化，以人为本、以服务为要，构建公共服务型政府已成为当代世界各国政府改革的趋势，也是我国行政体制改革中理论界和政界共同关注的重大问题。一、构建服务型政府的必要性。1、服务型政府的定义。从功能上讲，服务型政府就是要使政府由原来的控制者变成服务者，政府以控制管理为要务转变为以服务为目标，管理目标由经济领域转变为公共服务领域；服务型政府，是一个能够公正、透明、高效地为公众和全社会提供优质公共产品和服务的政府。2、构建服务型政府的意义和必要性。在社会主义国家，政府是人民的政府，公务员是人民的公仆，都是为人民服务的。随着改革开放的深入、社会主义市场经济的发展和民主政治建设进程的加快，人民群众的民主意识、法制意识、竞争意识和参政意识不断增强，对政府的要求也越来越高，要求政府的职能必须向服务型转变。二、构建服务型政府存在的问题。1、观念上因循守旧。政府在为人民服务的观念上总是抱着“以前如何如何”，不能随着社会的发展而进步，对改革后的工作目标和工作要求不相适应，服务意识不强。例如，某人在办理户口从学校转回原籍手续。
职场新人如何和部门领导打好关系，对于很多踏入职场的新人来说，进入工作岗位后，第一面对的就是部门的领导，和部门领导处理好关系是一件很有必要的事情，关系好了，很多。
作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？ 管理最怕就是走极端。强势管理不可取，以情动人也不可取，最好的管理就是刚柔并济，恩威并施。看过李宗吾的《厚黑学》就会明白，管理其实也是一门厚黑学问。对员工好一点，以情感人也就是厚，对员工狠一点，强势管理也就是黑。如果只有黑没有厚，员工会服你吗？不会！不服你哪来的执行力？只会磨洋工，好一点也是出工不出力。如果只有厚没有黑，员工怕你吗？不怕！既然都不怕你，你的命令有人听吗，没有！那就也没有执行力！所以，好的领导一定是厚黑高手。就像刘邦一样，一边对韩信施以小恩小惠，看韩信穿得单薄，来来来，赶紧把我的衣服穿上。韩信来汇报工作，还没吃饭吧？来来来，吃我的！说话就把饭碗给了韩信。这是厚！因为刘邦会玩“厚”，所以韩信感激涕零。刘邦和项羽打得激烈的时候，项羽来拉拢韩信，要韩信反刘邦。韩信说：大王对我挺好，解衣推食，我怎么好意思背叛他呢。可是刘邦也挺“黑”的，该下手了绝不手软。看韩信不老实了，突然就去了韩信的兵营，直接把兵符拿走了，一下子就削了韩信的兵权。刚开始封韩信楚王，后来直接降为淮阴侯。所以我们看到历史都是《淮阴侯列传》。最后，还是怕韩信造反，刘邦的老婆和萧何一嘀咕，干脆把他杀了得了。于是，俩人做了。
怎样做好部门领导 一个部门领导，需要具有一个 中层管理者 的基本素质。在思想上融入企业，通过学习提高自身素质，敢于负责，敢于创新，才能做一个合格的部门领导。1、一个的部门负责人的应。
你的直属领导跟服务于部门的领导让你做的事意见相反，你该如何？ 这首先要看他们谁要求做的事更合理，然后让他们领导自己衡量。如果你是一平民百姓边只能这样吧？
浅谈政府及其职能部门如何更好地服务企业、服务发展 真正做好2113公仆建立健全机制体制，用制度5261来约束；4102全面使用互联网进行服务1653企业、服务发展；服务上发挥互联网作用，用互联网与企业公开对接，用互联网与发展对接；考核考评让互联网参与，采用互联网+用户考评、考核；社会管理上发挥互联网，加强社会监督，用互联网+社会第三方来监督；
和部门领导长期在一起工作要注意什么？有哪些容易犯的错误？ 和部门领导长期在一起工作，个人觉得要重点注意一下几点：1，领导和你说的话不要外传。部门领导也是人不是“神”。有生活上的烦恼，也有工作上的烦恼。如果他跟倾诉，你聆听就是了。千万不要再给他说出去。2，不要主动和领导谈论同事的事情。打“小报告”的事千万不能做。如果领导问起同事的事情，要多说别人的优点。趁机打压别人不是做人之道。我们应当看到，领导也会找别人交谈。3，没征的领导同意，不要在领导面前说不成熟的建议。好像显得自己多有能力。领导确实要让你提建议，就说，“我有两几点不成熟的建议，请领导斟酌一下”。4，工作要认真，仔细，完整。自己写的方案觉得没有问题了再找领导审阅。如果方案写的不仔细。翻来覆去改。领导会觉得你工作不到位。
