如何成为一名培训师？感谢邀请！培训师是一项很有挑战但也能让人产生成就感的工作。培训讲师不仅要有精深的专业知识，还要有把专业知识转化为行动所需：-培训师，一名
胜任力模型 能力素质模型的区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型 支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。
岗位价值评估模型、胜任力模型、人才盘点能力素质模型三者之间的区别与联系是什么？
能力素质模型是什么？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：longyinf经理人员能力素质模型解读GE人才活力曲线什么因素导致优秀人才有良好的绩效表现什么是能力素质模型？特定岗位或人群中的绩效优异者所具备素质特点被称为胜任素质或胜任力；特定岗位或人群中的绩效优异者所具备素质特点集合被称为胜任素质模型，或称为能力素质模型。素质冰山模型的原理素质内在结构模型性格价值观兴趣动机需求无意识潜意识意识控制意识素质人们不加思索而直接产生的想法、认识或观念人在外部因素影响下，而产生的有别于习惯认识的想法、观念控制行为行为/技能习惯行为经历知识环境训练实践人受到外部因素影响，而刻意的做出的与习惯表现不一致的行为人们不加思索而直接表现出的行为任何能力素质均需通过外显的行为进行表现行为是决定个人绩效的关键因素改善行为的根源是改变意识，行为改善效果取决于控制意识的强度领导力开发的关键首先是意识的改变，其次才是行为的改变。只有客观认识自我，才能从行为上改善自我。高级经理后备人员能力素质模型类别战略运营个人团队素质指标战略思维，经济头脑，决策能力，变革创新问题解决，体系建设，协同合作，沟通影响学习能力，成就导向，情绪管理，（自我完善。
岗位胜任能力分析？ 岗位胜任能力的自我分析可以从以下几个方面来撰写：1、对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。2、个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。3、个人优势分析：逐个要素的分析个人的优势，从日常的行为表现来谈，有事实或事例支撑，要避免空谈以及给领导造成过度膨胀的不良印象。4、个人不足分析：逐个要素的分析个人的不足，对自我的认知要客观，避免过于谦虚而显得对工作毫无自信心。5、下一步自我提升的重点和措施：针对不足提出自我改进和提升的计划，最好能区分出优先改进的要素项目。计划要具体，有改进措施，能够让领导看到你改进提升的可能性，而不能只喊口号没有行动。
胜任力模型和能力素质模型有什么区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。模型的建立主要是根据：好的完善的岗位胜任力模型每一个胜任力词条下面都含有几个胜任力要素(维度)，比如胜任力卡片，第十个胜任力词条，创建高效团队，它下面含有3个要素：而每个要素又有等级之分，2级是合格与不合格，3级是优秀、合格与不合格，有的还分为5级。
人力资源管理书籍有哪些值得推荐？ “书不在多，而在精”，这里推荐几本领域内的好书 先细品下？：1、国际前沿HR系统专业书籍：中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书籍；2、国内权威系列：清华大学郑晓明教授主持编写的一套人力资源管理系列书籍；3、现代人力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写：《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍；4、人力资源工作底层原理性的书籍：《组织行为学》（斯蒂芬*罗宾斯）（第16版）：5、人才管理类的经典之作：《人才管理大师》比尔·康纳狄/拉姆·查兰[美]6、最近几年新出的一些好书：《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(美⊙保罗 R.尼文和本·拉莫尔特)《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》杨国安⊙著在读完这些经典之后，可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。？同时，这两年HRBP也逐渐成为人力资源管理的重要部分，下面这堂讲述华为HRBP的公益课，你可以通过微信扫码去听一听，或许会帮到你～？让自己更好，是解决一切问题的关键！
