怎样使仓库物料做到先进先出？具体应该怎样操作？ 如何实现先进先出？按照批次管理对仓库物料实施管理即可。即明确批次管理标准，入库产品按规定给其相应批次标识，并按照物料类别、批次号分层或分区存放，发料时，严格按照批次号发料，先进的先发.1.使用标识 比如按月份有不同颜色的标识 2.使用好的货架，有滑道，可以自己自动滑落，前面低后面高，这样先入库的可以先拿出，从货架后面放入.3.管理人员必须要有这样的意识，在发放时能确认一下 4.LOCATION管理，这样便于查询和确认 仓库管理的三要素是帐、物、卡。对于“物”的方面，应该做到：一、定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分，如能随时把先入库的调换到前边更好。批次设计：1、对于原材料，其批次号为采购入库日期，同一天入库的都是同一个批次。2、对于半成品和成品，批次号为生产入库日期，或者制造完成日期。同一天完成的相同批号。3、原料，半成品和成品出库的时候，看哪个批次在前就先出那个批次的货物。4、订单出货的时候，只是填写出货数量，具体出哪些批次，由仓库在拣货的时候决定，在订单管理的时候可以不用填写，除非订单严格要求了货物的批次。不然，订单上是不填写货物批次的。作为先进先出的管理，不仅仅是系统上的，而且同时要配合。
仓库的物料摆放非常零乱，请教我怎样管理与整理仓库？ 1、物资按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡，把仓库分成A、B、C、D等区域，把物资按类别放在不同的区域，每区域摆放若干货架，每一货架有若干层。这样。
商场的理货员具体干什么？ 卸货1、理货员拿到落货纸后。按照落货纸上的客户和埠位，叫司机泊车于几号门；2、理货员根据落货纸上显示的资料进行分唛、分码收货；3、理货员收货时，所有货物一定要与落。
