为什么企业要做胜任素质模型？ 胜任素质模型常用于人力资源管理的很多方面。如人员招聘，依据岗位胜任素质模型开展招募，岗位需要什么样的人，就招聘什么样的人而不是有能力越高越好；如用于人才开发，岗位任职者到底胜任不胜任，需要对照胜任素质模型来评价，不符合胜任素质模型的，就是不胜任的，需要开展针对性培训，而且是缺什么培训什么。如用于人才梯队建设、人才盘点、寻找高潜力员工等。
HR 常用的人才测评工具有哪些？各有什么优缺点？ 公众号【在线工具网】官网：www.zxgj.cn 198 人赞同了该回答 HR用的比较多的，还是知名的测试量表，如：mbti，卡特尔，艾森克，大五人格，。人啊人人才测评系统 renaren.com 。
找工作的时候网申在线测评怎么答题呢 如果已经做了在线测评了。建议您和当地人事部门联系下。或者您可致到您的公司人工服务部。一般的在线测评都会先刷一批人的，不过每个公司的评判标准不一样，怎么刷人的就不。
谁能给实力型人才和潜力型人才做个概述？这种描述似乎并不是个通用的说法，不过不难理解：所谓实力型的，应该是已经具备的工作所需要的能力，能够很好的胜任工作。。
怎样基于胜任素质模型做培训课程开发设计 你好 能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。。
如何进行员工能力评价？ 员工评估的主要目的是判断人的状况、问题和潜力，确定如何培养、改善和使用员工。对人的评估是比工作评估…
