公司《培训大纲》 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：智拓法律培训2113大纲第一章总则第一条为了培养员工的岗位技能，不5261断提4102高文化知识水平和业务技术水平，以实现公司1653可持续发展，必须对公司员工进行必要的教育和培训。第二条为规范公司的培训工作，保证培训工作的顺利开展，制订本《培训大纲》，规定培训工作的管理制度、培训职责、培训内容、上岗要求及考核制度等。第三条本《培训大纲》适用于华北销售山东分公司及下属各全资分公司、各加油站、油库。根据需要和实际情况，也可适用于控投公司的员工培训工作。第四条如未做特殊说明，本大纲中的“公司”指中国石油华北销售XX分公司，“单位”或“部门”指XX公司的各下属职能部门、分公司、加油站和油库等。第二章培训组织第五条公司指定培训工作的归口管理部门，具体负责公司本部及下属各单位培训工作的管理，接受上级公司培训业务部门的指导和管理，贯彻和落实上级公司及本公司有关培训工作的管理制度和政策等。第六条本公司的下属子公司必须指定具体人员负责所属各单位的培训的规划、组织和落实。第七条各加油站和油库等直接经营单位的负责人直接负责本单位培训工作，贯彻和落实上级中门的培训制度和培训计划，。
Hadoop培训大纲教程哪里注重基础教育？ 当然可以了，魔据条件不错，很注重基础教育，真正做到为学生负责到底，看合不合适。如果没有基础一般需要5个月，虽然刚开始有些枯燥，薪资不错。
班组长培训大纲的详细内容 班库2113 TWI班组长培训(请 班库 培训5261)培训对象：班组长，4102工段长，制造行业生产管理者课程大纲：课程简介：现场1653主管的角色转换纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。工作教导-JI（Job Instruction）培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。工作改善-JM（Job Methods）培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。预防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。工作关系-JR（JOB Relations）一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生，在出现人际沟通问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。课程目标：此课程旨在强化企业班组长的综合。
