某个专为大型汽车厂商提2113供汽车零配件的企业5261是这样做的：1、联合4102行业内其他企业一起向钢铁公司采购1653，通过规模采购来降低原料成本；2、通过组织企业内部的专家人才，研究废弃材料的使用，提高了原材料的使用率，减少浪费；3、提高管理水平，减少管理费用支出；4、通过优化制造流程与生产工艺创新，提高了效率和产品合格率，使得公司的产能和产品得到很大提高。企业通过降低成本的方法提高了企业收益的实际案例。我来简单介绍说一下某个专为大型汽车厂商提供汽车零配件的企业是这样做的：1、联合行业内其他企业一起向.企业降低成本的有什么方法？这个问题太大了，回答起来真不容易。1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经.企业如何增加收入与节约成本？增加增收：1、提高价格。2、扩大销售总量。3、培养新的产品、新的利润增长点。4、资金充裕可以考虑做.如何运用信息化手段增加企业收入，降低管理成本：从日本、德国等制造业强国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。有资料显示：通过精益管理的.企业降低产品成本的原因：产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。
降低采购成本的方法？
报废汽车拆解回收行业如何盈利？利润情况怎么样？ 汽车拆解及再制造行业的现在和未来|iTalk 第25期3月30号，「爱分析|iTalk」第25期邀请拆车匠创始人…
制造业有哪些方法能够在生产环节中降低企业生产成本？ 一、家具厂老板的痛点？很多家具厂老板都有各式各样的需求，但总结起来可以归纳为三大点：钱不好管，生产问题多，公司信息无法掌控。1、钱不好管怎么办？如果你只有公司财务管理上的问题（财务管理非常复杂，包括：营业额统计，公司支出，账目管理，银行开票，政府税收.）解决方案：那么建议你咨询专业的“财务管理系统”。2、生产问题多怎么办？如果你只有生产过程中工人尺寸把握不准，看不懂设计师图纸等生产问题。解决方案：优化工人的生产流程，多给员工，管理层培训，引进新技术设备，解决生产问题，对管理模式进行优化，对管理设备进行更新。3、公司信息不在掌控怎么办？无论是对财务，还是对生产问题的解决，用好人，用好方法，就解决大半了。但很多老板更关心，如何对家具厂上下信息进行掌控。比如：（1）公司越大，很多生产问题，员工状态问题，管理层一无所知。（2）客户签订单时想要知道订单发货速度，销售不知道库存，无法给出精准回复。（3）客户打电话询问进度，厂内只一句快了，不能准确告知进度。（4）老板想要看公司报表，公司需要折腾半天。因此，很多家具厂老板希望即时掌握公司销售，采购，库存等信息；厂长希望准确把握每个生产环节情况，员工的工作状态。
汽车生产企业成本核算方法及流程 按每台车的BOM清单核算成本，找你们公司技术部要一个BOM清单来，你就心里有数了。1.有焊装百、涂装、总装3大工艺了，建议采用平行结转分步法核算成本度，生产成本科目下建议设直接材料、直接人工、制造费用等明细科目。2.采用ABC作业成本法核算，也有分步法。生产整车的企业流程基本很完善了，要注意的事项不多，问跟着核算制度走就好，一般注重事前BOM表审核，事中采购订单审核，事后产品成本分析。3.成本核算的方法有几种，这要看你产品的种类、生产周期等答等，你要详细的话可以去买一本成本会计的书看。4.T形账是会计除了的流程图，可根回据下面文字做核算方案，可根据上图，总结答自己企业的成本核算流程，各企业特点不同，万变不离其宗，量体裁衣，就是适合自己的核算要求了。
怎么样降低企业运营成本 有哪些手段可以达到降低的目的 转载地址：谷歌搜索中企一站博客，里面有很多资料提供。怎么样降低企业运营成本，有那些手段可以达到降低的目的目前中国中小型企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种类型：1.经验的成本管理方法类型2.历史数据的成本控制方法类型3.预算的目标成本控制方法类型4.标杆的目标成本控制方法类型5.市场需求的目标成本控制方法类型6.价值分析的成本降低方法类型我就简单的介绍这六种成本管理手段经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置。
汽车行业一般采用什么方法来降低生产零件的采购成本的？如北京奔驰。
物流降低成本的方法及策略有哪些？ 1.1进行物流总成本的定量决策一些物流企业只注意到运输、存储、配送等单要素发生的成本，实际上要对各要素综合控制，才能实现物流总成本的最小化。物流总成本是由运输、存储保管、流通加工、包装、装卸、配送等要素的成本构成。当各成本同时为最小时总成本也最小。但由于“效益悖反”规律，各成本一般不可能同时为最小，必须对各个环节汇总进行协调和整合，加强物流各个环节的成本控制。如图1所示来说明求解物流总成本的最小值。图中说明了仓储成本、运输成本及其他成本（流通加工、包装、装卸、配送等要素的成本及管理成本）同存储量之间的关系，并当仓储成本与运输成本相等的时候，物流总成本最小，可得此时的存储量，从而确定仓储成本、运输成本及其它成本的具体值。1.2 运输合理化运输成本在物流总成本中占很大比例，从欧洲发达国家来看，一般也占到1/3以上，因此运输合理化也是降低物流成本的一个重要方法。运输成本在很大程度取决于运输量（以及存储量）和运输方式，根据物流总成本最小化原则来确定相应的运输量（由存储量确定运输量），运输量既定时，运输方式成为影响运输成本的主要因素。1.3保管合理化仓储成本在物流总成本中也占有相当大的比例。根据。
