应收账款拖欠率

对于应收账款分析，应主要从哪几个方面进行 对于应收账款分析，应主要从哪几个方面进行 一、应收账款总额及周转情况的分析（一）应收账款是企业正常交易中与顾客发生赊销而产生的未结清账款 影响企业应收账款大小的... 企业的应收账款周转率偏低,可能是由什么原因造成的,会给企业带来什么影响? 由这些原因造成：债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏账损失的风险；公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账；...影响：营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常... 应收账款管理现状是什么 【应收账款管理现状】赊销商品给企业带来了风险在实际工作中，企业在事先未对客户资信作深入调查、未对应收账款的风险进行正确评估情况下，盲目地采取赊销策略去争夺市场，... 怎么管理施工企业应收账款 下面华律网小编就带大家一下去了解一下应该如何管理那些施工企业的应收账款。施工应收账款是伴随施工企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，施工应收账款的确认与收入... 如何加强应收账款的管理 一、提高认识，2113坚定控制不良应5261收账款的决心。良性的资产循4102环是一个企业生存与发展1653的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。三、实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。对应收账款的控制，应主要控制好两个阶段： 1、项目的竞标签约阶段，要对业主的品质、偿还能力、财务状况等方面进行认真的调查研究，并分析其宏观经济政策，出具可行性研究报告，对业主的资信状况进行评价，作出是否垫资的决策。2、项目的履约过程，项目的履约过程必须建立收款责任制，确定具体的责任人员，按照合同及时... 应收账款的催收措施和方法 3.企业应收账款风2113险的防范措施 3.1建立专门5261的信用管理部门。企业信用风险4102管理是一项专业1653性、技术性和综合性较强的工作。因此企业应设置独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，销售部门和财务部门为成员。其基本职能包括建立、管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户的信用额度、负责清收应收账款等。3.2对客户信用调查。企业应对自己的客户信用状况调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。如果企业不注重信用调查、分析，便盲目的赊销，会加大企业的财务风险。因此，企业在向客户销售商品之前，必须严格调查分析客户的信用状况，并经内部授权批准后方可提供，以控制企业的信用风险。另外，对提供信用的客户，企业还应随时了解其信用状况的变化。若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，企业应及时调整经营策略，以免造成经济损失。3.3制定合理的信用政策。信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉情况制定... 对于应收账款分析，应主要从哪几个方面进行 应收账款2113分析包括以下内容：与上5261期相比应收账款增加了多少，应4102收账款回1653收天数，应收账款周转率，应收账款账龄分析、坏账准备计提及坏账核销等。应收账款是有特定的范围的。首先，应收账款是指因销售活动或提供劳务而形成的债权，不包括应收职工欠款、应收债务人的利息等其他应收款；其次，应收账款是指流动资产性质债权，不包括长期的债权，如购买长期债券等；第三，应收账款是指本公司应收客户的款项，不包括本公司付出的各类存出保证金，如投标保证金和租入包装物等保证金等。扩展资料：一、本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。企业（保险）按照原保险合同预定应向投保人收取的保费，可将本科目设为1122 应收保费科目，并按照投保人进行明细核算。企业（金融）应收的手续费和佣金，可将本科目改为“1124 应收手续费及佣金”科目，并按照债务人进行明细核算。不包括各种非经营活动发生的应收款项。因销售商品、提供劳务等，采用递延方式收取合同或吸引价款、实质上具有融资性质的，在“长期应收款”科目核算。二、本科目可按债务人进行明细核算。三、企业发生的应收账款，按应收金额，借记本科目，按确认的营业收入，贷记... 应收账款占总资产的比重增加了说明什么 应收账款占总资产的比重增加了说明企业不良账款过多，不利于企业发展。造成企业应收账款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。一方面是由于市场竞争的激烈，企业为了扩大销售，增加企业的竞争力，这些因素常常迫使企业不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户，扩大市场占有率，而很多企业又故意拖欠账款，市场信用体制又不健全。另一方面是由于企业自身的问题。从主观上企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力就是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的，这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因。扩展资料商业竞争是应收账款产生的直接原因。市场竞争激烈时，信用销售是促进销售的一种重要方式。信用销售实际是向顾客提供了两项交易：销售产品和在一定时期内提供资金。在卖方市场条件下，产品供不应求，企业没有必要采用信用销售而持有应收账款。只有当市场经济发展到一定程度并且市场转变为买方市场时，各行各业才会为了扩大市场占有率和增加销售收入而采用信用销售的方式。信用销售方式能够吸引... 应收账款周转率是不是越大越好？ 1、应收账款周转率并不是越大越好；2、应收账款周转率是指在一定时期内(通常为一年)应收账款转化为现金的平均次数。又叫收账比率，是用于衡量企业应收账款流动程度的指标，它是企业在一定时期内(通常为一年)赊销净额与应收账款平均余额的比率;3、一般来说，应收账款周转率越高越好,表明公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏帐损失的风险；同时也说明公司催收帐款不力，使资产形成了呆帐甚至坏帐，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。4、但从另一方面说，如果公司的应收帐款周转天数太短，则表明公司奉行较紧的信用政策，付款条件过于苛刻，这样会限制企业销售量的扩大，特别是当这种限制的代价（机会收益）大于赊销成本时，会影响企业的盈利水平 应收账款控制最重要的环节是哪一个？如何控制？ 1、抓好资信调查，进行事前控制。应收账款是由企业的赊销产生的，要有效的控制应收账款必须从其产生的源头即从企业的销售环节抓起。事前控制的关键是应设立一个专门的信用...

#客户管理#信用政策#企业信用#应收账款平均余额#应收账款风险